6S活动开展手册.doc

6S活动开展手册
文件编号:RL/WI-002
共 0 页
编制/日期:
杨清松 2005-3-17
审核/日期:
批准/日期:
版本号:

受控状态:
发放代码:
重庆市松萍机械制造有限公司
ChongQing SongPing Machinery Co., Ltd.
二○○五年三月廿日生效
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更改内容摘要
目录
一、 前言 3
二、 6S的定义 4
三、 6S的各项内容 4
四、 6S的实施办法 5
(一) 成立6S推行小组 5
(二) 宣传、培训 6
(三) 实施 6
(四) 检查 6
五、 6S的考核办法 6
(一) 检查标准 6
(二) 奖惩办法 6
六、 术语 6
(一) 红牌作战 6
(二) 目视管理 6
附件:6S检查表 6
前言
绝大多数企业都非常讲究形象,客户来参观都要给客户留下一个好的印象。这其中工作环境是否清爽、有序将对客户的第一印象产生非常大的影响。不管你的产品质量如何好,服务如何周到,如果客户来参观时看到的是一个污秽遍地、凌乱不堪的生产现场和办公场地,客户恐怕也会对公司的好印象大打折扣,甚至于影响客户对公司订单量。工作环境差,员工的生产积极性也差、安全隐患也必定存在,这将直接影响员工的心态和士气,“以人为本”是我公司一贯推崇的原则之一,而人心涣散将导致公司走向衰落。有一个好的工作环境不仅可以提升公司良好形象,而且可以让工作效率提高,质量得到进一步的提升,减少安全事故。如果公司员工都养成了按规章制度办事、自觉维持工作环境的有序、清洁状态,不仅是员工的素质得到了提升,更重要的是形成了一种良好的企业文化。
而6S正是解决上述问题的良好办法,6S就是通过团队的合作来营造一个良好的工作环境。公司决心把6S作为一项制度来运行,因此本手册在我公司内部具有强制力。
本手册主要讲述了以下内容:
6S的定义
6S的各项内容
6S的实施方法
6S的考核办法
术语
6S的定义
6S分别是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)的循环。
6S的各项内容
整理(Seiri):就是分类,把要与不要的物品区分出来,在现场保留要的物品,撤除不要的物品。
目的:(1)腾出空间,防止场地的浪费;
(2)防止误用,防止效率和成本的浪费;
(3)塑造清爽的工作场所,防止场地的浪费。
整顿(Seiton):就是堆放和放置,把要的物品定置摆放,并标识,用完后要物归原位。
目的:(1) 工作场所清爽、一目了然,提升公司形象,使员工保持好的心情和工作兴趣;
(2)减少物品的寻找时间,提升工作效率;
(3)创造有序的工作环境,使员工有好心情;
(4)消除积压物品,减少保管工作量,提升效率。
清扫(Seiso):就是将工作环境中看得到和看不到的地方清扫干净,保持环境的干净。
目的:(1)稳定品质;
(2)减少工业伤害。
清洁(Seiketsu):就是维持以上3S的成果。
目的:(1)塑造洁净的工作场所;
(2)提升公司形象;
(3)提升产品品位;
(4)使员工养成良好的****惯。
素养(Shitsuke):让每位员工养成良好的****惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神。
目的:(1)营造团队精神;
(2)培养好****惯、遵守规章制度的员工;
(3)营造一个遵纪守法的工作环境,成为企业文化的一部分。
安全(Safety):通过以上5S的运行,减少工业伤害,保证人员、设备、产品、文件的安全性。
目的:(1)减少工业伤害,保证员工健康;
(2)保证人员、设备、产品、文件的安全性。
6S关联图
1S
整理
2S
整顿
3S
清扫
4S
清洁
6S
安全
5S
素养
针对“地、物”
针对“人”
区分“要用的”
和“不用的”
将要用的物
品定位放置
将不用的物
品清扫干净
随时保持
清洁美观
使每个员工养
成良好的****惯
确保人员、设
备、产品、文
件安全性
6S的实施办法
成立6S推行小组
推行小组由各部门主管领导组成,组长由管理者代表指定。该小组的主要作用是:
制定6S推行目标;
监督6S的实施情况;
拟定活动计划及活动方法;
培训员工。
宣传、培训
消除员工的不屑心理、抵触情绪,需要大家清楚6S的作用,因此在正式开展6S以前,需要对6S进行宣传,对员工进行培训。
实施
1、整理
实施方法:
分析目前情况:确定哪些东西该要,哪些东西不该要。
对工作场所进行检查、大扫