2018年度个人工作总结.ppt

2018
2018年度个人工作总结
总结汇报暨新年计划
THEBUSINESS PLAN
汇报人:XXXX
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精选课件
弹指之间，2018年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。“2018年度经营管理部优秀员工评选标准”既是对优秀员工的评比标准，同时也是对自身工作的评价标准。对照标准个人在2018年主要完成了“制度、学****创新”方面的成长和蜕变。制度方面，积极学****公司各项管理规定，并严格按照执行；学****方面，自身除了在公司学****本岗位的业务知识之外，还利用业余时间学****了“战略与风险管理”、”沟通技巧”、“情绪控制”等方面的书籍共4本。与此同时工作中还积极创新，深入贯彻开展“三现主义”成功组织策划了第十届IWI成果发布会，公司持续改善知识竞赛以及组织并实施了三次IWI基础知识培训、重大课题申报/验收、项目管理过程分析、项目管理培训等活动。
回顾过去的一年，2019年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。
概述
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精选课件
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重点工作完成情况
项目管理、重大课题、IWI活动、工会工作等
工作中的亮点及不足
第十届IWI成果发布会、IWI基础知识培训；项目管理经验不足
2019重点工作计划
重大课题管理、项目管理梳理、IWI活动继续创新等
相关意见及建议
加大执行力培养、健全部门奖惩制度等
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精选课件

重大课题管理
IWI活动管理
项目管理
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精选课件
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总体工作概述
2018年各专项工作均按计划开展进行，在正常开展工作的过程中也进行了诸多创新和改善，通过这些工作的开展，不仅提升了自己的工作能力，也进一步提高了自己的工作成就感和归属感。
重大课题工作按计划开展
2018年度申报重大课题共11个，其中计划完成7个，截止年底完成6个。其中课题申报、日常跟进、半年汇报等工作均按计划开展进行。
第十届IWI活动顺利举行
4月14日公司第十届IWI发布会在武汉联投半岛酒店顺利举行，此次活动还邀请了HLI代表首次参加交流。
项目管理工作有序进行
2018年共立项12个项目，。
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精选课件
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具体工作明细
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上年度表彰及本年度战表颁发
1月26日在公司工作会上，针对2016-2017年度已完成的重大课题进行了表彰，并为2018年重大课题颁发了战表。
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重大课题日常管理
日常为了更好的跟踪课题的进度，在课题申报之初，便明确要求各课题在立项时提供详细的推进计划，月底汇总当月进度，并根据计划实时抽查和深入到现场检查的工作方法，对课题实时完成进度进行掌握，取得了较好的效果。
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重大课题验收组织
2018年度11个课题中，计划在本年度完成课题8个，实际完成6个。年度按时完成率为75%。
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重大课题申报、立项
2018年重大课题继续以部为单位进行申报，共计课题11个，其中新申报课题5个，2017年度结转6个。新申报课题中自主申报课题4个，公司指派课题1个。 2018年课题较上年度减少3个，但从课题的质量和数量上进一步突出了课题“重大”的特点。
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半年度汇报组织及延迟课题管理
2018年重大课题阶段汇报分别在6月和11月组织进行；年度11个课题中，暂停课题1个（经营管理科-战略管理导入），延迟至2019年完成课题2个（售后物流部-中心库HUB功能建设；物流技术部-公司信息共享平台建立）。
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精选课件
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重大课题管理情况-1
日常跟进
重点关注
立项、跟踪
2018年重大课题数量和质量较2017年有较大的提升和改变，为了更进一步的做好管理工作，在课题立项时便由公司领导严格把关、各课题执行部门在课题立项的同时还需附经本部门部长签字的纸质版推进计划；