海航集团利用统一门户技术实现综合信息管理.doc

海航集团利用统一门户技术实现综合信息管理
海航集团利用统一门户技术实现综合信息管理，提升集团运转效率
“，可以随时掌控集团的信息动态，实时做出最及时的判断，并把指令传递下去，提升了企业的反应能力。同时，各种业务处理完全自动化，不再受地理和时间的限制，降低了运营成本，提高了企业运转效率。”王永强 海航集团有限公司CIO 海航集团有限公司于2000年1月组建成立，目前已经成为以航空运输业为主体，向上下游产业延伸发展而成的集航空运输业、酒店旅游业、机场管理业和其他相关产业为一体的中国四大航空企业集团之一。作为一家高速发展的大型企业集团，随着成员企业不断增加，所涉及的业务领域不断拓宽，集团规模迅速扩大，业务量急剧增长， 集团迫切需要规范的基础信息和基于网络的高效沟通、决策手段，以及高效、灵活、科学的业务模式，以适应集团发展的需要。
基于Microsoft .Net技术架构和Microsoft Office SharePoint Portal Server等相关产品，（）解决方案，并在海航集团内部广泛推广使用。由此建立起海航集团统一的管理门户，形成了集日常办公、行政管理、业务决策支持等多种功能于一身，并整合专用业务系统的综合管理平台。，不再受地理和时间的限制，内部和外部信息的交流与共享更加顺畅，实现了电子化协同工作；同时有效地利用自身的数据资源和信息资产，进一步提升了企业运转效率，降低了运营成本。
“海航集团的信息化建设不仅仅局限于建立几个IT系统的范畴，而是需要一个能够整合办公系统、生产系统、管理系统、生活信息等，容纳方方面面信息的综合性平台。、开放的、灵活的综合信息管理门户，实现了海航集团信息化建设的设想。”何海燕信息规划管理部 总经理海航集团有限公司
海航集团经过13年的高速发展，从一家地方性航空运输企业迅速成长为一个拥有400多亿资产、100多架飞机机队规模、6家航空公司、8个机场、17家酒店及其他相关产业企业的大型集团公司，业务横跨航空业上下游的多种产业。这样的发展速度，使海航集团的成员企业不断增多，涉及的业务领域不断拓宽，组织机构变化非常大，“集团内部的协调和沟通非常重要，只有这样才能把海航的价值传递到客户身上去。”海航集团有限公司CIO王永强这样说到。
存在信息孤岛，信息资源难以有效地利用和共享在海航集团信息化建设初期，集团内的信息系统是以部门为核心，各部门和公司建立、维护自己的业务管理系统。那时，仅公司和部门级的内部网站就有26个，邮件系统也有8套，虽然在有限的范围内起到信息共享、协同工作的作用，但这种以单位、部门为中心的IT建设模式缺乏整体性、统一性、可控性，形成信息割据和信息孤岛，降低了信息资源的共享水平，增加了系统的管理成本和维护成本。信息资源的整合迫在眉睫。
业务系统和数据资产难以整合在海航集团内部存在着大量专用业务系统，其复杂程度是一般人难以想象的。例如，在生产、安全领域包含了飞行计划网等十几个专业系统；在市场营销、财务管理等领域还有近二十个系统。“海航集团的信息化建设不仅仅局限于建立几个IT系统的