2021年混凝土公司绩效综合考核.doc

办公室主任（科员）绩效考评表
（　　　年　　月）
考评人：　　 　 　考评对象：　　 　 考评得分： 　 　
1、基础绩效考评表指标（总分20分）
考评 项目
考评内容及标准
满分
实得分
备注
工作 态度
（13分）
工作主动性、自觉性；是否正确推行岗位职责、勇于担当；工作投入程度、责任心、学****精神、进取精神、事业心等。
5
是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率怎样等。
4
遵守国家法律法规、企业各项规章制度和管理要求，保守企业秘密。
4
团体
精神 （7分）
维护企业利益和形象，主动配合企业各部门开展工作。
3
大局意识，服从领导，关心尊重同事；不参与赌博等违法活动。
2
个人思想觉悟情况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。
2
累计
20
2、关键绩效考评表指标（总分80分）
考评 项目
考评内容及标准
满分
实得分
备注
工作 能力 业绩 （80分）
工作计划能力。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配合理性、有效性。
5
工作应变能力。针对客观改变，采取方法（行动）主动性、有效性及工作中对上级依靠程度。
5
工作改善创新能力。问题意识强否，为有效工作，在改善工作方面主动性及效果。
5
工作业务水平和发展潜力。对本岗位业务知识掌握、利用，工作熟练程度。是否含有学识、涵养，是否含有可塑性。
5
周全缜密。工作认真程度，考虑问题全方面性、遗漏率。
5
工作协调能力。和各方面关系协调和人际交往能力。
5
相关规章制度和通常性文件起草编写、传阅、下发、整理和汇编；上级文件收发、资料信息搜集和管理。
8
多种会务通知、准备、统计和会议精神落实落实情况。
5
人事招聘、协议签署、职员考勤、绩效考评、职员社保和各类人事关系办理等情况。
8
多种公章、证件等使用和保管情况。
4
网站维护、企业文化宣传等工作。
4
对内、外公共关系维护和改善。
4
重大活动和联谊保障和服务工作。
8
贵宾接待工作、卫生环境和食堂管理等。
5
临时性任务完成情况。
4
累计
80
说明：被考评人基础满足考评表中所列每一项条件，得基础分80分，反之，在基础分基础上酌情增（减），增（减）标准是不超出标准分。
材料科科长（员）绩效考评表
（　　　年　　月）
考评人：　　 　 　考评对象：　　 　 考评得分： 　 　
1、基础绩效考评表指标（总分20分）
考评 项目
考评内容及标准
满分
实得分
备注
工作 态度
（13分）
工作主动性、自觉性；是否正确推行岗位职责、勇于担当；工作投入程度、责任心、学****精神、进取精神、事业心等。
5
是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率怎样等。
4
遵守国家法律法规、企业各项规章制度和管理要求，保守企业秘密。
4
团体
精神 （7分）
维护企业利益和形象，主动配合企业各部门开展工作。
3
大局意识，服从领导，关心尊重同事；不参与赌博等违法活动。
2
个人思想觉悟情况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。
2
累计
20
2、关键绩效考评表指标（总分80分）
考评 项目
考评内容及标准
满分
实得分
备注
工作 能力 业绩
（80分）
工作计划能力。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配合理性、有效性。
8
工作应变能力。针对客观改变，采取方法（行动）主动性、有效性及工作中对上级依靠程度。
5
工作改善创新能力。问题意识强否，为有效工作，在改善工作方面主动性及效果。
5
工作业务水平和发展潜力。对本岗位业务知识掌握、利用，工作熟练程度。是否含有学识、涵养，是否含有可塑性。
6
工作周全缜密能力。工作认真细致及深入程度，考虑问题全方面性、遗漏率。
5
工作协调能力。和各方面关系协调和人际交往能力。
6
企业材料采购和管理制度实施情况。材料采购计划性和全方面性。
8
材料采购协议是否按协议步骤实施；重大材料采购是否推行了招标程序。
8
建立完善材料协议分类管理、出入库管理，编写材料统计报表。
6