2021年畅捷通T沙盘专业方案核心技术专业方案.doc

企业管理信息化实训沙盘模拟及应用课程方案
畅捷通软件
培训教育部
二零一十二个月一月
一、课程整体情况
该课程基础背景设定一家从事小电器生产企业，实训体验中将把学生分成若干组，每组5人，每组各代表不一样一个虚拟企业。每个小组组员将分别担任企业中不一样职位，如总经理、营销经理、采购经理、生产经理、财务经理等关键职位，每队要亲自经营一家销售良好，资金充裕企业，经营活动，企业要怎样保持成功及不停成长是每位同学面临重大挑战。该课程包含整体战略、物料需求计划、资金需求计划、市场和销售、财务经济指标分析、团体沟通和建设等多个方面。
在游戏般训练中体验完整企业经营过程，感受企业发展经典历程，感悟正确经营思绪和管理理念。在短短两天训练中，学员将碰到企业经营中常出现多种经典问题，她们必需一同发觉机遇，分析问题，制订决议，确保企业成功及不停成长。畅捷通企业管理信息化实训沙盘模拟及应用课程由2部分课程组成:
（1）体验企业类实训（企业管理信息化实训沙盘模拟）
--关键用于体验企业管理步骤、角色和岗位等；
（2）专题技能类实训（企业管理信息化实训沙盘模拟+ 管理软件）
根据企业沙盘模拟业务步骤走通畅捷通T6软件，直观了解和学****企业信息化软件实际操作，做到知识潜移默化传输，增强学生对企业信息化步骤全方面体验。
二、课程体系介绍
1、整体战略方面：训练学生怎样评定内部资源和外部环境，制订长、中短期经营策略；怎样估计市场趋势、调整既定战略。
畅捷通企业管理信息化实训沙盘模拟课程引导学员在整个教学过程中进行6年经营，在经营过程中锻炼学员进行企业战略计划能力，学员要依据市场估计发展趋势，及竞争对手情况，制订企业年度计划及6年整体目标计划。在企业模拟经营过程中，依据市场改变和竞争环境改变来调整企业战略，以取得竞争优势，在整个过程中老师会给点评和指导。从而使学员在评定内外部资源和环境，制订长、中、短期战略和计划，估计市场趋势及调整企业战略方面得到训练。
2、研发和开拓市场产品方面：训练学生怎样制订产品研发决议；怎样依据市场改变产品生命周期做出修改研发计划，甚至中止项目决定。
畅捷通企业管理信息化实训沙盘课程中企业能够有P系列四种产品来生产。这就要求企业对产品研发进行决议，依据市场、竞争对手及企业实力选择开发，从而为企业选择合适产品进行研发、生产。对不一样产品生命周期产品，进行组合，制订企业产品研发策略。产品在研发规则中模拟真实企业情况，许可对研发计划进行修改和调整，甚至在必需时中止研发计划。
3、生产运作方面：选择获取生产能力方法（购置或租赁）；设备更新和生产线改良；全盘生产步骤调度决议；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能；库存管理及产销配合；必需时选择清偿生产能力方法。
畅捷通企业管理信息化实训沙盘模拟课程中，在企业模拟经营中能够有四种设备类型供选择，不一样设备类型有不一样生产周期，不一样购置成本及设备安装周期等，这就要求学员在进行课程训练时要学会使用有效管理工具，严格计算产能，以确保能匹配市场需求及交货期要求；在进行设备投资及改造
时，要考虑设备投资回收期、投资提前期、投资成本及后续维护及使用成本等多方面原因进行决议，从而实现对生产步骤全盘计划及调度决议。
4、市场营销和销售方面：市场开发决议；新产品开发、产品组