2021年联合车间厂房标准施工组织设计.doc

目 录
第一章 工程概况
第二章 施工布署
第三章 施工准备
技术准备
工程施工准备
施工现场准备
现场施工用水
现场施工用电
生产及生活设施部署
关键分项工程施工方法
第一部分：土建部分：
第二部分：钢结构部分：
第五章 施工进度计划
第六章 施工平面部署图
第七章 质量、技术确保方法
第八章 安全生产和文明施工方法
第九章 施工进度计划确保方法
第十章 雨期，冬期施工方法
第十一章 项目经理情况
关键施工机具使用计划
劳动力安排使用计划
临时设施部署及临时用地表
第十五章 编制依据
工程概况
序号
项 目
内 容
1
工程名称
联合车间厂房
2
工程地址
3
建设单位
7
施工总包
10
工期
280天
11
质量目标
市优
12
建筑规模
建筑面积 23000 m2
13
屋面
彩色压型钢板
14
楼地面
混凝土楼地面
15
外墙面
彩色压型钢板
15
内墙面
抹灰，涂料
17
顶棚
水泥砂浆
18
防水
SBS防水
19
门窗
铝合金，彩板门窗
20
结构设计特点
结构型式
基础
独立基础
主体
排架结构，钢结构
其 她
抗震等级
7
防火等级
二级
第二章 施工布署
一、机构设置和管理目标
1、机构设置
按项目法施工模式组织项目经理部内施工生产诸要素，对工程项目标工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划组织，协调和管理，配置优异机具设备，以科学手段、优异技术、优质高效地完成本工程。
为圆满完成本工程，实现各项管理目标，在施工中认真落实ISO9002标准，选派富有多年建筑施工经验行政、技术人员组成项目经理部。高、难、大工程可列为企业关键工程，由企业一名副总经理担任本工程总指挥，成立专门指挥部，下设质量、文明施工及安全领导小组，项目经理资质和工程规模吻合。项目经理部下设工程管理部门、施工技术部门及质量管理部门、物资设备部门及经营核实五个部门。
项目经理部人员配置精干，项目经理、项目技术责任人、项目工长及技术管理人员均含有对应任职资格，均主持或参与过高层框架结构工程施工，含有丰富同类工程施工经验，项目部设置齐全，职责分工明确，人员选配，岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至完工交付及回访保修全过程管理工作。
本工程设项目经理1名、项目技术责任人1名、专职质量检验员2名、项目工长2名、项目技术员2名、项目材料责任人1名、材料员2名、项目试验员、文档员、安全员、、核实员各2名、统计员1名等管理人员（详见附表）。
项目部组织机构图
2、管理目标：
A：质量目标：确保市优，争创省优。
B：安全目标：杜绝重大伤亡事故发生，通常事故频率不超出2‰，现场达成河北省文明工地。
C：工期目标：280天。

二、施工程序和施工流水段划分
施工程序
工程施工中，必需严格遵照以下施工程序：先地下，后地上；先主体，后围护；先结构，后装修；先土建，后钢结构；先干线，后支线。
土方开挖（含边坡支护）→余土清理→基础放线→底板垫层及找平→防水及保护层→二次放线→地下结构→主体结构→钢结构安装→屋面工程→墙面工程→内外粗装→内外装修。
钢架采取工厂加工现场拼装方法，其中融化段T型钢屋架现场制作，彩色压型钢板边施工边现场压制。
施工流水段划分：
根据熔化，成型，退火，冷端划分为四个流水段。
三、关键施工机械选择：
1、塔式起重机部署
依据本工程结构特点和施工要求，在基础、主体阶段部署两台轨道塔式起重机，完成基础、主体阶段钢筋、混凝土，主钢架水平及垂直运输，位置见施工平面图。
2、主体阶段混凝土搅拌站定位配置
搅拌站配置必需表现自动化，计量精度高，机械性能相匹配，混凝土质量、产量、绿色环境保护均满足施工要求为标准。为此，混凝土搅拌站选择组合式混凝土搅拌站，散装水泥，砂石均自动计量。
混凝土搅拌机和配料机组合，骨料采取装载机上料；水泥经过螺旋输送机送到水泥称量斗内，单独计量，配料搅拌集中控制。
施工机械需用计划:
详见第十二章——关键施工机械使用计划表。
四、劳动力组织：
依据工程特点，适时组织劳动力进场，提前进行职员入场三级教育及必需技术技能培训，包含土建、电工、水暖，钢结构安装各专业施工队。
具体劳力需求详见