【实战应用】人才地图的绘制与应用(六大方法 流程指引)参考ppt.ppt

人才地图的绘制与应用
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1
理解战略地图、
组织能力地图
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实施人才盘点
4
绘制人才地图
5
人才地图应用
项目评估与优化 6
2
定义、识别
关键岗位
人才地图构建方法论与流程
2
1 战略与组织
能力地图
企业发展方向和战略定 位出发，建设实现组织 战略目标的组织能力， 通过人才管理体系，使 人才不断涌现，满足企 业未来发展的需求。
人才盘点的起点是对于组织的盘点，组织要设立未来3-5年甚至更 长的战略目标，并确立与之匹配的组织架构，设计工作岗位和分配 岗位职责，实现组织与业务战略的匹配性。
明确企业中长期战略目标，深 刻理解战略规划并逐项分解
定位支撑各项关键组织能力实施所 涉及到的关键岗位/人才，即定义 关键人才
组织能力
分析实现目标所需要的关键 组织能力
战略规划
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2 定义
关键岗位
“ 二八定律” 在企业中同样适用， 即20% 的核心人才创造了80% 的企业财富。因此，在对人才结构进行盘点时，重点应该放在核心人才上，从价值和稀缺性定义关键岗位与关键人才。
人才地图绘制需要以人才盘点为依据，不仅需要从岗位出发，识别 和定义组织的关键岗位，同时也需要跳出岗位，从人的角度看是否 有足够的高潜人才形成继任梯队。
核心技术或业 务骨干
中长期项目 主要负责人
核心的管理层
培养难度大， 市场人才稀缺
关键业务环 节主导者
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• 长期目标
人才梯队建设，关键岗位人 才继任计划、储备与培养
• 中期目标
构建组织关键人才库，形成组织人 才九宫格，锁定重点关注人才
• 短期目标 人才可视化，内部人才调配与决策
3 实施
人才盘点
人才盘点是评估组织内 部人才的数量和质量、 并促进组织拥有足够数
量和高质量人才的一组
业务流程。
人才盘点作为人才培养的发动机，能够帮助企业识别出最优质的人 才资产，成功的人才盘点可以助力人力资源决策，确保人力资源工 作的产出和成果，使企业成为人才驱动型组织。
5
人才盘点内容包括确定员工任职水平、识别人岗差距、发掘员工潜 能、明确新的岗位需求和变化，将人才盘点的结果作为人力资源配 置和发展的重要参考依据，并由此进行针对性调整和规划。
基于人才标准，如何科学、客观识 别、发掘组织中的优秀人才？
Q2
Q1
Q3
人才盘点需解决三个问题
组织中优秀人才梯队如何培养、
发展与保留？
人才标准是什么？即哪些人可
称之为人才？
3 实施
人才盘点
人才盘点是评估组织内 部人才的数量和质量、 并促进组织拥有足够数 量和高质量人才的一组 业务流程。
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人才标准的界定，需构建适应企业发展的能力素质模型，可分职族
（如管理类、技术类、操作类）、岗位序列（如营销类、人力资源 类）等分层构建。
• 专业顾问
• 高管
HR
• 绩优人员
• 关键任务
• 面临挑战
• 需要的能力
• 关键组织能力
• 岗位主要职责
• 高绩效标准
• 高绩效行为表现
• 未来所需能力
• 至关重要
• 重要
• 比较重要
• 一般
组建小组
模型回顾
确定核心能力
选择关键行为
定义剖象
3 实施
人才盘点
人才盘点是评估组织内
部人才的数量和质量、 并促进组织拥有足够数 量和高质量人才的一组 业务流程。
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能力素质模型的构建，是人才评估的基础。因此，标准的构建需
清晰定义指标内容，关键行为点、所达标准等级和相关行为描述。
人际影响
战略思维
客户导向
协同合作
，
能力 指标
指标 定义
关键
行为点
等 级
行为描述
战略 思维
清 晰 公 司 发 展 战 略
统 筹 全 局 把 握 关 键
确 定 战 略 实 现 路 径 和策略……
，
，
优 秀
始终围绕公司利益开展工作 对战略背景、原则和重点理 解透彻……
大局观
战略承接 勇于担当
胜 任
意识到自身工作是服务于公 司整体，从全局视角看待工 作的重点；能……
…
…
……
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