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【实战应用】人才地图的绘制与应用(六大方法 流程指引)参考ppt.ppt


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【实战应用】人才地图的绘制与应用(六大方法 流程指引)参考ppt.ppt
文档介绍:
人才地图的绘制与应用
1



1
理解战略地图、
组织能力地图
3

实施人才盘点
4
绘制人才地图
5
人才地图应用

项目评估与优化 6
2

定义、识别
关键岗位

人才地图构建方法论与流程


2

1 战略与组织
能力地图

企业发展方向和战略定 位出发,建设实现组织 战略目标的组织能力, 通过人才管理体系,使 人才不断涌现,满足企 业未来发展的需求。

人才盘点的起点是对于组织的盘点,组织要设立未来3-5年甚至更 长的战略目标,并确立与之匹配的组织架构,设计工作岗位和分配 岗位职责,实现组织与业务战略的匹配性。


明确企业中长期战略目标,深 刻理解战略规划并逐项分解
定位支撑各项关键组织能力实施所 涉及到的关键岗位/人才,即定义 关键人才
组织能力



分析实现目标所需要的关键 组织能力





战略规划

3

2 定义
关键岗位

“ 二八定律” 在企业中同样适用, 即20% 的核心人才创造了80% 的企业财富。因此,在对人才结构进行盘点时,重点应该放在核心人才上,从价值和稀缺性定义关键岗位与关键人才。

人才地图绘制需要以人才盘点为依据,不仅需要从岗位出发,识别 和定义组织的关键岗位,同时也需要跳出岗位,从人的角度看是否 有足够的高潜人才形成继任梯队。

























核心技术或业 务骨干
中长期项目 主要负责人
核心的管理层
培养难度大, 市场人才稀缺
关键业务环 节主导者













4














• 长期目标
人才梯队建设,关键岗位人 才继任计划、储备与培养
• 中期目标
构建组织关键人才库,形成组织人 才九宫格,锁定重点关注人才
• 短期目标 人才可视化,内部人才调配与决策
3 实施
人才盘点

人才盘点是评估组织内 部人才的数量和质量、 并促进组织拥有足够数
量和高质量人才的一组
业务流程。

人才盘点作为人才培养的发动机,能够帮助企业识别出最优质的人 才资产,成功的人才盘点可以助力人力资源决策,确保人力资源工 作的产出和成果,使企业成为人才驱动型组织。
5



人才盘点内容包括确定员工任职水平、识别人岗差距、发掘员工潜 能、明确新的岗位需求和变化,将人才盘点的结果作为人力资源配 置和发展的重要参考依据,并由此进行针对性调整和规划。

基于人才标准,如何科学、客观识 别、发掘组织中的优秀人才?
Q2
Q1
Q3

人才盘点需解决三个问题
组织中优秀人才梯队如何培养、
发展与保留?




人才标准是什么?即哪些人可
称之为人才?
3 实施
人才盘点
人才盘点是评估组织内 部人才的数量和质量、 并促进组织拥有足够数 量和高质量人才的一组 业务流程。
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人才标准的界定,需构建适应企业发展的能力素质模型,可分职族
(如管理类、技术类、操作类)、岗位序列(如营销类、人力资源 类)等分层构建。



• 专业顾问
• 高管
HR
• 绩优人员


• 关键任务
• 面临挑战
• 需要的能力


• 关键组织能力
• 岗位主要职责
• 高绩效标准


• 高绩效行为表现
• 未来所需能力


• 至关重要
• 重要
• 比较重要
• 一般
组建小组
模型回顾
确定核心能力
选择关键行为
定义剖象
3 实施
人才盘点

人才盘点是评估组织内
部人才的数量和质量、 并促进组织拥有足够数 量和高质量人才的一组 业务流程。
7


能力素质模型的构建,是人才评估的基础。因此,标准的构建需
清晰定义指标内容,关键行为点、所达标准等级和相关行为描述。







人际影响


战略思维

客户导向

协同合作





能力 指标
指标 定义
关键
行为点

等 级
行为描述
战略 思维
清 晰 公 司 发 展 战 略
统 筹 全 局 把 握 关 键
确 定 战 略 实 现 路 径 和策略……




优 秀
始终围绕公司利益开展工作 对战略背景、原则和重点理 解透彻……



大局观
战略承接 勇于担当
胜 任
意识到自身工作是服务于公 司整体,从全局视角看待工 作的重点;能……






……
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  • 时间2020-11-11
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