2021年中英自考本科企业成本管理会计关键词.docx

第一章 成本管理会计概述
战略信息:是指企业高层管理者用来制酱司目标并评价这些目标是否已经达成信息。经典战略信息包含企业整体和各部门赢利能力具体情况，未来资金需求等。
战术信息:是指和中层管理者做出可用资源应该怎样进行分配和怎样有效使用这些资源等决议相关信息。如劳动力和设备生产率、预算控制、差异分析和现金流估计等信息。
运行信息:是指基层管理者或监管人员完成其工作所必需信息。这些信息使她们能够监督企业各个部门运行效率。它包含生产工人和设备产量汇报、每个工人工时、每个工人完成任务所花费时间等信息。
决议过程:能够描述为八个步骤过程，其开始于业务计划，结束于对这些业务控制。
管理会计:是利用多种财务数据为使用者提供相关信息会计。使用者可利用这些信息做出决议、制订计划并控制企业活动。
成本会计:是指搜集企业内部和业务活动成本信息，并利用这些信息编制报表，如预算、产品成本核实和对产品、服务和存货进行成本核实会计。
第二章 成本分类
直接成本:是指能够采取追溯方法整体计人相关产品、服务或部门成本。
间接成本或间接费用:是指和生产过程相关，不过不可能采取追溯方法整体计人特定产品成本。
直接材料成本:是指生产产品所耗用全部材料成本。
直接人工成本:是指为生产产品或提供劳务而必需支付给生产工人全部工资。
直接费用:是指那些和生产产品或提供劳务相关、且不能计人直接材料或直接人工费用。
关键成本:指直接成本总额。
可列支费用:是直接费用另一个称谓。
制造费用:包含全部间接材料成本、全部间接人工成本和生产产品和提供服务时所发生全部间接费用。
间接生产费用:是制造费用另一个称谓。
管理费用:是指企业管理活动所发生全部间接材料成本、间接人工成本和其它间接费用。包含办公设备折旧费、管理人员工资、租金、税金、电话费和清洁费等。
销售费用:是指为销售产品或吸引用户而发生全部间接材料成本、间接人工成本和其它间接费用。包含打印费和产品目录、报价单等办公费用、支付给销售团体工资和佣金、支付广告费和销售处和产品展览室租金、税金和保险费等。
配送费用:是指为确保将产品或服务发出或送达用户而发生全部间接材料成本、间接人工成本和其它间接费用。包含包装成本、包装人员、司机及送货人员工资，和和仓库设施相关租金、税金和保险费用。
研究费用:是指为巩固企业市场份额而开发新产品或改良现有产品而发生全部间接材料成本、间接人工成本和其它间接费用。包含研究人员工资和和研究设施相关租金、税 金和保险费。
开发费用:是指为建立确保研制出新产品能够有效投产并赢利系统而发生全部间接材料成本、间接人工成本和其它间接费用。包含参与开发活感人员工资和和开发设施相关租金、税金和保险费。
财务费用:是指为确保企业有足够资金进行连续生产而发生全部间接材料成本、间接人工成本和其它间接费用。包含财务人员工资和和财务活动相关办公费、和财务办公场所相关租金、税金和保险费。
完全生产成本=关键成本+制造费用
完全销售成本=全部生产成本+管理费用+销售及配送费用+通常间接费用
固定成本:是指一定时间内发生、在一定相关范围之内不会受业务量高低影响成本。
变动成本:是指伴随业务量改变而改变成本。包含伴随生产量增加而增加直接人工成本和材料成本。
半变动成本:是指既包含固定成本成份也包含变动成本成份成本。
成本中心:能够描述为能够归集成本企业一部分。它能够是一个部门、一台机器、一个特定项目产品系列中某一产品或需要分配间接成本集合。
成本单位:将成本和每个产出单位联络起来。成本单位包含:火车上座椅、医院里床位和葡萄园里酒瓶。
利润中心:和成本中心很相同，不过它不仅考虑成本也考虑销售所取得收人。多数情况下，利润中心由很多成本中心组成。
收入中心:只对和产品销售相关收人负责。
投资中心:类似于利润中心，不过除了对利润负责以外，投资中心管理人员还必需考虑产生利润所需资本投人，和投资所需资金融资渠道。通常经过对比投资实际回报和预期回报来评价一个投资中心成功是否。
责任中心:是对成本中心、利润中心和投资中心总称。
平均成本:是指用总成本除以生产量得到生产或销售全部产品实际成本。
边际成本:是指每增加一个单位产品生产所带来总成本增加额。
第三章 成本性态
成本性态:能够定义为当业务量水平改变时成本改变方法。
期间成本:是固定成本另一个称谓。
阶梯成本:是指那些看上去固定但会受限于一定业务量水平成本。比如，假如业务量急剧增加，企业很可能会雇佣更多管理和监管人员，这会造成固定成本显著上升。
半变动成本:是指现有固定成本成份又有变动成本成份成本，所以它某种程度上受业务量水平影响。包含收取固定服务费同时按耗用数量支付变动费用物业费，和包含公路税这种固定费用和燃