安全风险管理实施细则.doc

1 山西中南部铁路通道 ZNTJ-21 标施工阶段风险管理实施细则 1 、编制目标及依据 开展风险评估与管理, 有利于决策科学化, 提高山西中南部铁路通道 ZNTJ-21 标施工阶段的风险管理意识和风险管理能力, 达到控制、降低和规避风险的目的, 实现山西中南部铁路通道工程建设安全、质量、工期、环境、投资控制的目标。 为进一步加强山西中南部铁路通道 ZNTJ-2 1 标铁路建设工程安全风险管理,推进安全风险标准化管理,建立风险评估管理体系, 有效规避和控制安全风险, 确保 ZNTJ-21 标工程建设安全, 保证项目管理目标的实现,制定本细则。 既有铁路线和临近既有铁路线的施工事故发生的概率高和后果严重, 铁路建设应规避极高度风险, 采取措施减少高度风险, 通过风险识别、风险评价、风险控制等, 降低和减少风险灾害及风险损失。 本细则适用于中铁二十三局山西中南部铁路通道 ZNTJ-2 1标施工阶段的风险评估与管理工作,各工区必须积极实施风险管理,结合工程实践,认真总结和积累资料,优化组合各种风险管理技术,对工程风险控制实施动态跟踪管理。 本细则依据《铁路建设工程安全风险管理暂行办法》(铁建设[2010]162 号)、《铁路建设工程质量安全监督管理办法》(铁建设[2008]70 号)、《铁路营业线施工安全管理办法》( 铁办[2008]190 号)、 2 《济南铁路局营业线施工安全管理实施细则》(济铁总发[2010]32 6 号) 和晋豫鲁铁路通道有限公司《安全生产管理办法》安全生产相关制度。 2 管理机构及职责 管理机构图 管理组织机构图组长:董煊(项目经理) 副组长:韩仁贵(项目书记) 副组长:田瑞山(安全总监) 副组长:邹湘雄(总工程师) 工程部安质部财务部综合办计划部物资部一分部经理: 陈玉宝二工区经理:陆畅学三工区经理: 闵宪龙各工区安全风险领导管理小组 3 中铁二十三局山西中南部铁路通道 ZNTJ-21 标风险管理采用项目部和工区项目分部两级管理。为保证风险管理的有效性, 成立风险评估与管理领导小组。组长:项目经理副组长:副项目经理、安全总监、总工程师。组员: 项目部各部室负责人、工区安全负责人、工区技术负责人。风险评估与管理领导小组负责我标段风险管理的组织领导工作。领导小组下设办公室, 办公室设在项目部安质部。项目部同时设立风险评估与管理专家组,成员由集团公司具有风险管理经验的专家组成。工区项目部设立相应的风险评估与管理领导小组, 成立专门的风险管理组织机构进行项目风险管理工作。 项目部风险评估与管理职责 进行施工阶段的动态风险评估工作; . 2 制订中铁二十三局山西中南部铁路通道 ZNTJ-2 1 标风险评估和风险管理工作实施细则; 根据风险评估结果提出相应的处理措施, 报晋豫鲁铁路通道有限公司批准后实施; 全面组织和协调中铁二十三局山西中南部铁路通道 ZNTJ-21 标施工阶段期间风险评估与管理工作; 制订风险管理计划。确定风险目标、原则和策略; 提出工作目标、范围、方法与评估标准;明确参与各方的职责; 4 实施施工阶段风险评估工作; 负责对高度和极高的风险等级进行审查; 必要时委托相关专业机构进行风险监测; 项目部各部门职责 安全质量部职责 1 )施工期间风险评估与管理的归口管理部门。负责实施风险评估与管理工作。 2 )检查督促各项目部风险处理措施的落实情况。 3 )根据设计单位出具的《风险评估报告》完成风险评估报告, 提出风险评估结果。。 4 )监督、协调各工区经理部处理风险评估与管理工作中的有关问题。 5) 对施工阶段风险实时监测, 定期反馈, 随时与相关单位沟通。 6 )根据风险监测结果,调整风险处理措施。 工程管理部职责 1 )根据施工图风险评估结果修正完善施工阶段风险评估报告, 内部审核后报监理单位、山东指挥部、晋豫鲁铁路通道有限公司审查批准; 2 )检查风险评估报告中处理技术措施的执行情况; 3 )参与风险工点风险评估工作,根据风险评估结果制定有针对性技术措施; 5 4 )负责与相关单位及小组成员的沟通。 物资设备部职责 1 )在进行本项目设备物资管理的同时,为安全生产做好物资设备方面的工作。 2 )重要劳动防护用品的采购和使用必须符合国家标准和有关规定,执行本系统重要劳动防护用品定点使用管理规定。 3 )定期检查劳动安全防护用品的使用情况,对于不符合安全要求、过期的安全防护用品及时予以淘汰、更换。 4 )建立安全防护用品发放使用台账,动态跟踪,及时反馈安全防护用品的信息。根据各自的职能履行相关的风险评估与管