生产运作流程设计.ppt

四、运作流程设计与分析
生产运作流程的基本概念
生产运作流程的构成要素
及其设计
生产运作流程改进
生产运作流程的基本概念
●生产运作流程:(子系统的 Jin out)
能够把一定投入( input)变换成一定产出
( output)的一系列任务,这些任务由物流
和信息流有机地连接在一起
(生产运作系统or生产运作组织方式指“整
个企业的nout”)
●生产运作流程的选择设计:
选择和设计把投入变换成产出所需的资源
资源的组合方式、任务的进行方式、物流
和信息流的流动方式等
构成要素
库存:一种
相对静止的
混合
成形
烘烤
存在
WB/包装
任务:把投入的流动
流动单位:作为
单位向长处方向转换
指令信息
的行为或活动。
投入“进入流程
流程运作
离开流程时成为
的指令。
产出
计划
资源:为了生产产品
…信息所需的资源要素
物流
市场需求,订
两种基本的生产运作组织方式
工艺对象专业化( process focused
围绕生产工艺组织资源,为每一个工序提供一个
工作场地
产品3
产品1
产品2
产品1
产品2
工艺对象专业化的生产运作组织形式
产品对象专业化
product focused
围绕产品组织资源,按照不同产品对象分
别建立不同的工作场地
产品1—[AB[D
产品1
产品2
-…c]-
产品2
产品3
产品3
产品对象专业化的生产运作组织形式
工艺对象专业化的特点产品对象专业化的特点
优|·产品生产顺序有一定弹
不会发生不同产品同时
点/性
争夺某项资源的情况
设备、人员的利率高
可利用高效专用设备,
·便于进行工艺管理
劳动生产率高
在制品库存小
局·在某些工序不同产品同
产品品种变换的适应性
限/时争夺有限资源
较差
/性/∴物流复杂
在制品库存量大
管理复杂
中间型组织方式一混合组织方式
产品
产量单件小批
成批
大量
加工路线
杂乱
工艺对象
专业化
杂乱,但有
混合
定的加工
形式
路线
产品对象
加工路线
专业化
定
流程设计中需要考虑的几个向题
资本集约度
资源柔性
顾客参与
资金预算
产品战略、竞争策略和生产运作
组织方式的相互关系
生产运作组织形式
生产运作
战略决策
工艺对象专业化
产品对象专业化
小批量、订货生产产品,大批量、备货生产产品,
生产周期较短,
生产周期较长,
产品战略处于寿命周期早期的产品,处于寿命周期中、后期的
适于“早进早出”策略产品,适于“晚进晚出”
策略
设计质量强调顾客化产品质量的稳定性
竞争策略/和产量的
强调低成本
强调低成本,灵活变性,缩短交货时间
交货时间长
具体设计和分析—流程的节拍
瓶颈与空闲时间瓶颈流程中生产节拍最慢
的环节。
混合成形
原材
WIP
45分钟/60分评/45分钟/
完成
包装
混合
成形
烘
节拍:连续完成相同
的两个产品之间的时
空闲时间:工作
00间间隔。即完成一个
钟/、时间内没有执行
产品所需要的时间。
有效工作任务的
那段时间,指设
备或人的时间。