集团财务工作总结-2016.04.09.pptx

商业机密,切勿外传 2016 年4月内部资料 2 2016 年第一季度工作报告创佳绩,补短板,与时俱进 3 报告人:金融沙龙第四章二季度主要工作计划 4 1235 目录第一章财务工作概述第二章财务核算及财务管理工作第三章存在的不足与缺点第五章履行会计职责行使会计权限(一) 工作重点 2016 年第一季度,账务中心的工作紧紧围绕着集团公司提出的 2016 年工作重点即目标收入和 2016 年财务中心工作计划展开的。(二) 通力配合在公司领导的支持和各部门的通力配合下,有序地完成了各项财务工作。一、 2 016 年第一季度第一章财务工作概述 123456(一)原则二、创佳绩,补短板,与时俱进的工作作风, 事前周密筹划的原则守法原则:包括合法和不违法整体性原则成本效益原则时效性原则风险收益均衡原则第一章财务工作概述 1、必须具备丰富的税收相关专业知识 3、有效的沟通能力 4、良好的职业道德 5、对筹划方案的针对性、可行性的评估能力(二)、基本要求 2、把握税法、政策动向的能力第一章财务工作概述二、创佳绩,补短板,与时俱进的工作作风, 有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。其管理职能是根据企业发展规划编制和下达企业全面预算,并对预算的实施情况进行管理;第一章财务工作概述(一)、管理职能三、财务中心的工作职能其核算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算;其监督职能即:预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。(二)、核算、监督职能三、财务中心的工作职能第一章财务工作概述第二章财务核算及财务管理工作一、对日常的财务工作流程熟练掌握的理念 1、目标不同,主动权不同,方向指引不同,解决问题思路也就不同。 2、全面预算管理的战略定位决定着企业对此的资源投入,布局安排。 3、涉及到企业整体风险 4、关系企业资源的有效利用及配置 5、延伸到企业经营风险的爆发 6、牵涉到企业未来一切规划的实现。总之,有了全面预算管理才能明确管控的目标 1、 2、 3、 4、 5、 6、