安徽脚手架项目预算报告.docx

安徽脚手架项目
预算报告
规划设计/投资分析/实施方案
一、行业发展宏观环境分析
中国装备制造业的高速发展，推动了盘扣制造业的整体升级，一些高效率、高技术水平的盘扣专用生产设备得到推广，一些精密设备不断引入盘扣生产制造之中。盘扣的优异性能和市场热度，一方面，是传统脚手架企业的设备革新，制造转向，从轮扣、碗扣转向生产盘扣，另一方面，是市场热钱的涌入，出现了大量的新建盘扣工厂，大型的盘扣生产企业年产能达5万吨以上。仅仅在河北省某市，各类盘扣生产具规模企业高达100家以上，全国各地的盘扣生产企业更是非常多。随着盘扣的应用量越来越大，生产企业越来越多，盘扣同质化现象越来越严重，导致了盘扣价格迅速下降。
盘扣资产占用资金较大，销售利润微薄，无序竞争，相互压价，给市场带来严重冲击，租赁企业之间竞争更加激烈。盘扣具有较长的产品生命周期，市场有些盘扣产品甚至周转十几年，如此长的生命周期，盘扣入场企业渠道和价格往往差异较大，一旦一家降价，其它家往往被迫跟进，往往造成租赁企业想方设法压缩成本，造成行业利润空间减小，衍生出各种品质，安全隐患。
市场的激烈竞争，使得许多施工和租赁企业签约只图价格便宜，形成了不良的竞争环境。无形之中使得许多设备良好，技术实力强，坚持质量的优秀盘扣企业维系高品质增加的成本难以消化。盘扣的价格利润极为微薄，以致于最优秀的盘扣企业都很难降低每吨几十元的成本。与此同时，极少数不良小微企业，设备简陋，技术落后，甚至有时铤而走险，采用低性能钢材，以次充好，显著低于国家标准规范要求，立杆采用Q235，横杆采用Q195，斜杆更不达标，造成极强的工程隐患。严重破坏了盘扣的市场美誉度与质量信心，令全身心热爱盘扣事业人士忧心忡忡，担心复制“碗扣之殇”。
整体来看，未来几年，盘扣式脚手架市场前景良好。目前我国建筑业正处于转型升级关键时期，十四五的工程建设市场变化必然带来对工程建设产品的品质和安全的更高要求，盘扣式脚手架优异的产品性能，必然将赢得更大的市场空间。与之相应的是，在制造环节，盘扣整体已经达到了较高的水平，行业的产能、技术、管理都来到了成熟期，供给充沛，市场竞争将更加激烈。
盘扣企业应紧紧抓住当前的景气窗口期，优化、改良、拓展经营模式，一方面努力拓展经营，集中优势提升客户服务体验，一方面精细化管控，优化内外资源配置，挖潜增盈。盘扣企业必须要具备赢在未来的新思维，深入挖掘自身资源禀赋，把各种资源优势切实转化为成本优势，经济优势。企业要树立长期战略，不松劲，不懈怠，以“润物细无声”式的改革变化实现质量升级、管理升级、效率升级并最终实现效益升级，实现由“粗放型发展”向“精细化发展”的转型。
二、预算编制说明
本预算报告是xxx科技公司本着谨慎性的原则，结合市场和业务拓展计划，在公司预算的基础上，按合并报表要求编制的，预算报告所选用的会计政策在各重要方面均与本公司实际采用的相关会计政策一致。本预算周期为5年，即2019-2023年。
三、公司基本情况
（一）公司概况
公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。我们将不断超越自我，继续为广大客户提供功能齐全，质优价廉的产品和服务，打造一个让客户满意，对员工关爱，对社会负责的创新型企业形象！公司始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念，遵循“以客户需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足高端市场高品质的需求。顺应经济新常态，需要公司积极转变发展方式，实现内涵式增长。为此，公司要求各级单位通过创新驱动、结构优化、产业升级、提升产品和服务质量、提高效率和效益等路径，努力实现“做实、做强、做大、做好、做长”的发展理念。
公司不断加强新产品的研制开发力度，通过开发新品种、优化产品结构来增强市场竞争力，产品畅销全国各地，深受广大客户的好评；通过多年经验积累，建立了稳定的原料供给和产品销售网络；公司不断强化和提高企业管理水平，健全质量管理和质量保证体系，严格按照ISO9000标准组织生产，并坚持以质量求效益的发展之路，不断强化和提高企业管理水平，实现企业发展速度与产品结构、质量、效益相统一，坚持在结构调整中发展总量的原则，走可持续发展的新型工业化道路。公司经过长时间的生产实践，培养和造就了一批管理水平高、综合素质优秀的职工队伍，操作技能经验丰富，积累了先