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医院院长在医院管理年动员会上的讲话
医院院长在医院管理年动员会上的讲话同志们：今天召开的全院职工大会， 局领导对此次会议的召开十分关注，XX局长在白忙中亲临会场，这对我们全院 职工是极大的鼓舞。为感谢局领导多年来对我院的关心与厚爱，让我们以热烈的 掌声欢迎局领导的光临！ 200X年，在XXX^、XXX政府及XXXZE生局的正确领导 下，我们以“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神为指导， 以创建文
明行业为契机，以病人满意为目标，团结拼搏、开拓创新，医疗事业和精神文明 建设都取得了一定的成绩。今年3月，我院召开了职代会，会议开得很成功，讨 论并通过了《医院20xx年绩效浮动工资方案》等一系列文件，通过集思广益， 大家站在全局的高度，统一了思想，提高了认识，形成了共识。这次会议将极大 地促进我院200X年工作的全面展开，为推进我院跨越发展提供了坚强的保障。 下面我就20xx年的工作总结及启示与 20xx年度工作要点分述如下：一、20xx 年度工作简约回顾一是认真搞好公共卫生体系建设 传染病区改扩建工程。
二是医疗业务既“非典”后有一定的增加。 三是医疗质量明显提高。四是医疗明 显改善。五是卫技人员素质明显提高。 六是医德医风明显好转。七是医院管理进 一步规范。二、回顾过去，总结工作，我们从中得到以下几方面的启示： （一）
增强危机意识，深化医院改革是医院必然选择。 一是改革用人制度。实行管理十 部聘任制，专业技术人员评聘分开制，职工全员上岗合同制。并推行科主任负责 制，根据工作需要，合理配置各科室定编人员，同时，对部分中层十部岗位实行 竞争上岗，建立优胜劣汰的良好用人机制。有效地增强中层十部和科室人员的岗 位责任意识，强化了科室管理。二是改革分配制度，积极探索分配制度改革新模 式，努力提高工作效率。实行绩效浮动工资制势在必行，形成奖优罚劣，责任到 科，指标到人，收入直接与工资、奖金、医疗质量挂勾、拉开工资、奖金档次， 增大向临床倾斜的力度，增大含金量的力度的分配机制，使全院员工增强危机意 识、岗位责任意识，有效地调动临床一线的积极性。 （二）强化医疗质量管理，
是巩固医院挖潜创新的关键。我们继续把“发展要有新思路，改革要有新举措， 开放要有新局面”，作为医院工作方针的指导思想。结合我院实际情况，认真做 好临床工作，同时抓好医疗质量管理，强化医疗质量管理体系，调整充实了《病 案管理委员会》、《药事管理委员会》，出台了《关于实行首院、首科、首诊负责 制的规定》、《关于加强医疗安全管理的规定》、《关于病案管理的暂行规定》，加 大了考核力度。医疗质量管理委员会，每月对照各科室质量考核标准及考核细则， 对有关科室的质量和行为规范进行一次全面考评。考评结果按月与绩效工资挂 钩，并在全院通报，增强了各科室和全体职工质量意识。加强重点专科建设，医 院在人、财、物等方面给予一定政策倾斜，满足重点专科的发展需要，努力开创 一种“院有重点、科有特长、人有专长”的欣欣向荣的新局面， 为医院技术水平 的提高增添活力。（三）更新意识，是树立行业新风的前提。我们在积极争创文 明诚信单位的基础上，继续加强全院员工职业道德、职业纪律、人生观、价值观 和观教育，做到在行为上以法律为准绳，在检查上以病情需要为出发点，在用药 上以科学为原则，在收费上予以公示。一是加强门急诊建