员工违规违纪处理办法试行.doc

某某公司员工违规违纪处理惩罚步伐（试行）
第一篇 总 则
第一章 目的、原则及适用范畴
第一条 为增强企业治理，严肃劳动规律，构建调和康健的企业文化,提高员工遵纪守法的自觉性，包管生产经营运动顺利进行，范例对违规违纪员工的处理惩罚，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动条约法》等国度有关执法规矩和企业规章制度，结合某某公司实际，制定本步伐。
第二条 某某公司员工应当严格遵守国度执法规矩和企业规章制度。对违反国度执法规矩的员工，除应当依法包袱相应的执法责任外，公司还可以依照企业规章以及本步伐的规定对违规违纪员工赐与相应处理惩罚。
第三条 本步伐所称违规违纪行为，是指违反国度有关执法规矩和企业规章制度，依据本步伐应当受随处理惩罚的行为。
第四条 本步伐适用于某某公司全体员工。某某公司包罗：
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第五条 员工违规违纪处理惩罚原则：
教诲为主，惩戒为辅；
（二）实事求是，依规处理惩罚；
（三）区别情节，分类看待。
第二章 处理惩罚种类、步伐
第六条 员工违规违纪处理惩罚种类：
通报批评、绩效考核扣分、待岗、降薪、降职、免职、解除劳动条约。
第七条 各部分出现违规违纪行为的，应将违规违纪事实、证据质料及处理惩罚发起一并提报企管部，企管部组织听证会，听取当事人的报告、申辩和质证，听证情况由企管部报监察委员会审议、决定。
第三章 处理惩罚运用规矩
第十条 有本步伐规定的两种以上应当受随处理惩罚的违规违纪行为，归并处理惩罚。同一错误行为，违犯本步伐两个以上条款的，按较重的条款处理惩罚。
第十一条 从轻、从重处理惩罚，是指在本步伐规定的违规违纪行为应当受随处理惩罚的幅度以内，赐与较轻大概较重的处理惩罚。减轻、加重处理惩罚，是指在本步伐规定的违规违纪行为应当受到的处理惩罚幅度以外，赐与减轻大概加重一档处理惩罚。
第十二条 二人以上配合违规违纪，对组织、领导大概在配合违规违纪中起主要作用的，从重或加重处理惩罚；对其他成员，凭据其在配合违规违纪中所起的作用和应包袱的责任，分别予以处理惩罚。
第十三条 有下列情节之一的，应从重或加重处理惩罚：
（—）在受规律处分期内，又产生违规违纪行为的；
（二）打击抨击批评人、检举人、控告人、证人及其他人员的；
（三）阻挠他人检举检举、提供证据质料的；
（四）拒绝交出违规违纪所得的；
（五）拒绝中止正在实施的违规违纪行为的；
（六）同一错误行为违反两次以上的；
（七）其他需要从重或加重处理惩罚的情节。
第十四条 有下列情节之一的，可以从轻或减轻处理惩罚：
（—）违规违纪的员工能够配合视察事情，主动交待自己的问题，大概在视察期间交待组织未掌握的问题；
（二）主动检举他人应当受随处理惩罚的违规违纪问题，经查证属实的；
（三）主动挽回损失或有效阻止危害结果产生的；
（四）主动退出违规违纪所得的；
（五）其他可以从轻或减轻处理惩罚的情节。
第十五条 本步伐中没有明确规定，但造成不良结果、需要追究责任的，比照类似条款进行处理惩罚。
第十六条 员工被劳动修养或司法构造立案视察期间，凭据国度的执法规矩和企业的有关规定执行。
第十七条 违规违纪处理惩罚决定做出后，应当在十日内向员工所在单位及本人宣布，并将处理惩罚决定质料归入本人档案。对付受到降职（级）以上规律处分的员工，有关单位、部分应当在处分决定做出后的一个月内治理相关手续。对违规违纪行为所得到的经济利益，应当收缴或责令退赔。对违规违纪行为所得到的职务、嘉奖、资格等其他利益，应按规定予以纠正。
不按规定落实处理惩罚决定和其他相关处理惩罚手续的，追究直接责任者和主要领导者的责任。
第十八条 违规违纪行为责任的区分：
（一）直接责任者，是指在其职责范畴内，不履行大概不正确履行职责，对造成的损失大概结果起决定性作用的人员；
（二）主要领导责任者，是指在其职责范畴内，对直接主管的事情不履行大概不正确履行职责，对造成的损失大概结果负直接领导责任的领导人员；
（三）重要领导责任者，是指在其职责范畴内，对应管的事情大概参加决定的事情不履行大概不正确履行职责，对造成的损失大概结果负次要领导责任的领导人员。
第十九条 直接经济损失，是指与违规违纪行为有直接因果干系而造成企业财产损毁的实际代价。
第二十条 违规违纪情节主要是指违规违纪的动机、手段、时间、所在、情况和侵害东西；违规违纪造成的损失、影响和危害水平；违规违纪人员责任巨细、认识态度、挽回损失和退回违规违纪所得等行为和事实。本步伐把违规违纪情节分为轻微、较轻、较重、严重四个条理。
第二十一条 凭据违规情节或所造成的结果、影响、损失对员工违规分类如下：
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