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商业模式创新方法包括什么
导读：我根据大家的需要整理了一份关于《商业模式创新方法包括什么》的内容，具体内容：很多企业朋友都在说创新商业模式，这创新商业模式什么?商业模式的创新方法又是哪些内容?我为你带来了"商业模式创新方法"的相关知识，这其中也许就有你需要的。...
很多企业朋友都在说创新商业模式，这创新商业模式什么?商业模式的创新方法又是哪些内容?我为你带来了"商业模式创新方法"的相关知识，这其中也许就有你需要的。
商业模式创新的方法
商业模式创新(business model innovation)作为一种新的创新形态，其重要性已经不亚于技术创新等。近几年，商业模式创新在我国商业界也成为流行词汇，但仍有许多人对它究竟是什么不是很清楚。剑桥大学尹一丁教授根据美国创新大师克莱顿克里斯坦森的论述，为各位阐述了由改变收入模式、改变企业模式、改变产业模式和改变技术模式四个方面来进行商业模式创新。
我们认为这四种方法仅仅停留的在理论层面，如何系统地设计和实现强大全新的商业模式?我们又该如何质疑、挑战和转换那些陈旧过时的商业模式呢?这就会用到我们所谓的"商业模式创新的第五种方法"——AIM创新解码(Gennovation),它通过系统性的流程方法与创新工具，将创新触角扩展到应用和实践层面，实现"按部施工，创新成功"。
商业模式创新是当今企业获得核心竞争力的关键。沃尔玛，亚马逊，Zara，Netflix，Ryanair航空和ARM等企业都是因为它们独特而具有竞争力的商业模式而异军突起，在各自竞争激烈的行业成为领袖。在过去十年成功跻身于财富500强的27家企业中，有11家都是通过商业模式创新而取得成功。
虽然商业模式创新很重要，但挑战也很大。首先，商业模式是无形的，远不如产品创新那么具体，而且它也是一个相对较新的概念。所以，围绕商业模式的讨论缺乏统一性和准确性，造成了很多认识上的误区。比如，有人认为它就是轻资产和取代产品创新的便利方法。事实上，很多总裁对自己企业的商业模式都缺乏充分的理解，更谈不上创新。本文的目的就是解释商业模式的基本概念，并探讨进行商业模式创新的四种具体方法。
按照IBM商业研究所和哈佛商学院克利斯坦森教授(Christensen)的观点，商业模式就是一个企业的基本经营方法(method of doing business)。它包含四部分： 用户价值定义(customer value proposition)， 利润公式(profit formula)， 产业定位(value chain location)，核心资源和流程(key resourcess job-to-be-done)。 其实，用户要完成一项任务需要的不仅是产品，而是一个解决方案(solution)。一旦确认了此解决方案，也就确定了新的用户价值定义，并可依次进行商业模式创新。
国际知名电钻企业喜利得公司(Hilti)就从此角度找到用户新需求，并重新确认用户价值定义。喜利得一直以向建筑行业提供各类高端工业电钻著称，但近年来，全球激烈竞争使电钻成为低利标准产品(commodity)。于是，喜利得通过专注于用户所需要完成的工作，意识到它们真正需要的不是电钻，而是在正确的时间和地点获得处于最佳状态的电钻。然而，用户缺乏对大量复杂