13章施工总承包管理实施方案.docx

第十三章
第二十章 第二^一章 第二十二章 第二十三章 第二十四章 第二十五章 第二十六章
施工总承包管理实施方案
对本工程施工总承包管理的认识
本工程施工总承包管理内容及要求
-1 本工程施工总承包管理内容及要求
序号
项目
内容
1
承包范围
1、 土建及装修工程（具体以图纸相关内容为准， 包括但不限于以下内容）： ；；（砌筑及钢筋混凝土工
程）；、地楼面、内外墙面及天棚工程； 、防火门工程；
；、扶手、铝合金格珊制作安装工程及甲 方分包以外的全部工程等。
2、 安装工程（通过甲方招标，再确定列入乙方的总承包范围或甲方指定
分包范围；具体以图纸相关内容为准，包括但不限于以下内容。 ）：
；；c、消防工程；d、智能化工程；e、空 调暖通工程。
3、 幕墙工程（通过甲方招标，再确定列入乙方的总承包范围或甲方指定
分包范围；具体以图纸相关内容为准，包括但不限于以下内容。 ）：
；；c、铝板幕墙工程； 工程；。
2
甲方分包
范围
土方开挖
基坑支护
燃气安装工程
屋面灯光工程
有线电视、电话、网络安装工程
序号
项目
内容
电梯、扶梯安装调试工程 水景、游泳池设备安装工程 白蚁防治工程
园林绿化景观工程
变配电房工程 室内外二次装修工程 防雷工程
3
总体要求
（1） 本项目施工总承包范围是工程范围内所有工程内容的全过程总承包 施工。
（2） 本工程涉及需要进行专业分包的施工内容，总包单位必须向业主上
报专业分包单位的相关资质和资料 （专业分包单位的资质必须符合本项目工程
所需的资质要求），在得到业主的许可确认后方可实施专业分包。
（3） 总包单位为本项目施工的唯一责任主体并对本项目的工程资料的收 集、整理、编制等工作负责。总包单位有权对各专业分包单位的质量、进度、 安全、文明施工进行管理与处罚，由总包单位在中标后立即向业主提供管理所 需的相关规定及处罚细则，在得到业主认可后方可生效。
（4） 经业主冋意的其他项目需在本工地范围内进行施工的单位，总包单 位需无条件配合。
施工总承包管理的意义
施工总承包管理的意义详见下表所示：
-2 总承包管理的意义
序号
意义
详细内容
1
满足市场需求
实施总承包管理是建筑市场的一种需求。
2
符合政府法规
《建筑法》明确提出：提倡对建筑工程实施总承包。 施工总承包对施
工质量、安全、工期等总负责。
3
适应工程自身
各种专业、各分包单位、众多人员必须冋一时间立体交叉施工， 需要 有一个权利高度集中的机构来统一决策、 统一指挥、统一部署、统一计划 和统一管理。管理构设在施工现场，才有可能形成统一行动的合力， 共同 完成承包的施工项目。
4
适于动态控制
与管理
由于诸多分包方在冋一时间与空间里负责各自承包的工程项目进行 紧张施工，随时都可能发生互相干扰、互相制约、甚至互相冲突。因此， 在施工条件不断变化的情况下，为实现承包合冋工期与工程质量管理目 标，必须实施动态控制与管理， 减少管理层次，建立直接作用工程的高效、 精干的管理组织。
序号
意义
详细内容
5
符合施工总承
包自身优势
实施总承包管理可以有效的加强项目的整体管理， 可以缩短工期，提
高质量，降低项目的总体成本， 有利于发包方把更多的精力放在经营策划 方面，可以充分提高项目的投资效益。 因此，总承包管理自身的优势决定
了它发展的必然性。
施工总承包管理的原则
在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,
以实现工程目标为目的，确保向发包方交付满意工程。具体的内容详见下表所示：
-3 施工总承包管理的原则
序号
原则
地位
内容
1
公正
公正是总承包
管理的前提
在总承包管理中，在选择材料、管理分包方以及在施工管理 过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以发包 方利益、工程利益为重，以确保整个工程施工过程顺利进行。
2
科学
科学是总承包
管理的基础
总承包管理中都坚持科学的原则。只有以严谨的态度，借助 科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理 目标，体现出管理的质量与水平。
3
统一
统一是总承包
管理的目标
对于整个施工过程而言，我司将所有分包单位纳入其统一管 理体系，只有统一于我司的管理，才