人力资源管理系统建立方案.docx

人力资源管理
系统建立方案
时间： 2004 年 11 月 25 日
人力资源管理简介
人力资源 解释：
能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
一个国家或地区有劳动能力（体力劳动或脑力劳动）的人的总和。企业全体员工 的总产出能力。
包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质 量表示的资源，它对经济起着生产性的作用，使国民收入持续增长。它是最活跃 最积极的主动性的生产要素，是积累和创造物质资本、开发和利用自然资源、促 进和发展国民经济、推动和促进社会变革的主要力量。企业组织内外具有劳动能 力的人的总和。
能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力， 即处在劳动年龄的已直接投入建 设和尚未投入建设的人口的能力。
人力资源管理
解释： 运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配， 使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制 和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的 目标。
人力资源管理的内容
人力资源规划；
招聘与配置；
培训与开发；
4. 绩效管理；
薪酬福利管理；
劳动关系管理。
人力资源管理的目的:
提升企业的综合竞争力。现代企业之间的竞争从本质上来讲，是企业人力资源的 竞争。
改变企业人力资源战略理念。许多企业往往对人力资源开发与管理在理念上缺乏 基于战略的系统思考，在实务操作上缺乏系统设计，头痛医头、脚痛医脚，易患
“改革多动症”。
根据企业宏观经济环境、企业发展战略、人力资源市场状况和内部人力资源现状， 为企业编制合理的岗位、配备合适的人选，以谋求全局的优化。
提升人力资源管理，是提升企业经营管理的有力途径之一。
通过对企业人力资源的整合，来驱动企业核心能力的形成与保持。
充分、有效地激发全员的内在潜能，并依靠人的潜能发挥来支撑企业战略的有效 实施。
优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。
――（美）汤姆•彼得斯 小罗伯特•沃特曼
你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建 IBM公司。
――（美）IBM公司创建人沃森
将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁 大王。
（美）钢铁大王卡内基
我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在
GE如鱼得水。
――（美）通用电气公司 CEO杰克•韦尔奇
所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。
——（美）德鲁克
人力资源系统建立计划
、系统准备期
组织确立：
。如下图:
图001:系统推行小组

：
；
；
；
；


;
，代替组长执行组长职责；
；
，以及编制的文件；
。

；
、整理岗位各种反馈的信息；
（副组长）分配的各种任务；
。

；
；
；
（副）组长反映本部门推行时部门不能解决的问题
培训
培训内容
课程名称
时间
培训老师
地点
内容
人力资源管理基础
正式推行后第一周
待定
（下同）
培训室
进行人力资源管理 的宣传、动员。
讲解人力资源管理 的基础知识。
人力资源系统推行 的过程和要求。
岗位分析
第二周
培训室
岗位分析的作用；
岗位分析的方法；
岗位分析的各种应 用工具的制作以及 如何应用。

职位分析的目的:
选拔和任用合适的人选；
制定有效的人事预测方案和人力资源计划；
设计人员培训和开发方案；
提供考核，升职和作业的标准；
提高工作效率和生产效率；
建立先进合理的工作定