《现场力》[日]远藤功着.doc

《现场力》[日] 远藤功著 1、执行战略的现场员工有极高的当事者意识, 对方案认可的部分及积极给予配合, 意见不一致的部分认真地提出建设性的意见。在真正理解了意图并达成一致意见之后, 能够一丝不苟地执行下去。 2、现场的每个人都有主人公的意识, 现场的每个人都会思考, 现场的每个人都能共享信息, 现场的每个人都能坦率地发表自己的意见, 现场的每个人都做实事, 现场的每个人都坚持努力。 3、与其每天尽想好事,还不如打量打量自己所踏的这块土地,好好地锻炼自己的腰腿,尝试去最大限度地发挥自己的力量。埋头苦干、交换意见、动脑筋, 踏踏实实一步一步地前进。 4、有些指标只不过是光线照在企业实体上投射到地上的影子。光是盯着影子讨论“这个企业有实力”或“那个企业没实力”,是没有什么意义的。不耽于地上的虚影,而将目光集中到企业实体上,这才是创建有实力的企业的第一步。 5、经营质量三要素:竞争战略质量、运营质量与领导力质量: 6、选择合适的竞争战略: 竞争战略分: ①、总成本领先: 通过追求绝对的高效与规模, 尽全力降低成本, 以保证公司以具有业竞争优势的低成本进行运作。②、差别化战略: 要求将公司提供的产品或服务加以特殊化, 是将竞争的重点放在产品或服务独特性上的战略。③、专一化战略:是将有限的经营资源全部投入到可能建立起自己的竞争优势的领域, 集中地进行资源分配的方法。集中战略的极致是创造“在这个领域里不输给任何人”的“区域冠军”。 7、大和运输的前会长小仓昌男这样说:“事业发展的关键,一在努力,二在人才,三在战略。” 8、远景目标和竞争战略本身只是一个空想, 能将其变成现实的只能是现场, 现场才是创造企业价值的主角。 9、企业运营力不仅指执行战略的能力,同时也包括根据情况对战略适时调整的组织能力。能动地发现并解决实际的问题,这才是“现场力”。 10、不让问题湮没在日常工作中,想办法培养现场对细微的问题做出敏锐反应的感觉能力和行动能力,这一点变化尤为重要。 11、越是执行日常业务的现场,就越需要锤炼。在重复性的日常工作中“不松劲儿”的现场将提供企业无穷的竞争力。 12、“以正确的做法坚持到底”, 换言之就是全员都将“理所应当”的事情做到底。取得成果的企业有这样五个共同的“理所应当”的要点: a) 现场拥有“做出结果的不是别人正是我们自己”这样强烈的自豪感。 b) 现场正确理解并认同公司的战