企业诊断报告.doc

公司改革
方案之一
上海理光传真机有限公司
企业诊断报告

策划设计：专家组
企业管理有限公司
2001年X月X日
目 录
第一部分 企业的基本情况 1
第二部分 企业存在的问题 6
一、企业发展战略不够清晰 6
二、企业组织结构有待继续完善 7
三、企业财务管理比较薄弱 7
四、企业的技术开发力度不够 8
五、企业的销售体系仍需进一步完善 11
六、企业的信息化建设需实现集中管理 11
七、企业人事制度缺乏激励力度 12
八、企业生产运营也需进一步改善 12
第三部分 对策建议 14
一、企业战略规划 14
二、加强财务管理与成本分析 14
三、尽快加强技术开发能力 15
四、加大人事制度改革力度，重新设计企业的分配制度 15
五、成立信息中心 16
第一部分 企业的基本情况
上海理光传真机有限公司成立于1993年，距今有8年的历史，已成为中国国内最大的传真机生产企业，投资资金4400万美元，设计生产能力40万台/年，现达到约24万台/年，产品面向世界市场。2000年的销售收入，达72,747万元。
公司的组织体系具有：产品开发、品质保障、市场销售、生产运营、企业综合管理五个方面的功能，产品质量已取得ISO、美、英、法国及欧洲等多项国际认证，企业的技术开发中心已成为国内最大的传真机开发中心，中心内技术人才素质较高，%，达20名。
企业生产：B/C系列、H系列、L20系列、SMT系列、TX系列等多种传真机产品及电子白板、墨粉等办公用品，其中传真机产品在目前中国的市场占有率达12%左右。1998-2000的三年间，，创净利润达6300多万元，固定资产原值：1998年13,，1999年13,,2000年14,，三年增值了1,，可见其逐年有所增加，%%，也是逐年提高，企业经营实现了保值增值。
企业的社会效益：获全国质量效益型先进企业、全国电子百强企业、上海市出口额百强、全国外商投资企业上海市优秀企业、上海市高新技术企业等多项荣誉称号。
企业近三年来，经营情况见下图：
上海理光财务基本数据
单位：万元
年份
1998年
1999年
2000年
产量
104972
236680
225533
销售收入



其中：内销



净利润



R&D



折旧



固定资产原值



固定资产净值



年折旧费用



R&D占内销比重
%
%
%
年折旧占固定资产原值比
%
%
%
注：R&D为公司开发费用各年合计
第二部分 企业存在的问题
2001年10月22日起，专家组听取了公司总