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华润分销和物流中心模型及分析.docx

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华润分销和物流中心模型及分析
全国配送中心
n集团外
集团外
原材料
I
集团内
I
I
II
申
团
i
—►
集团内
-I SL
T集团外
F集团外
隼团
内
集团
内
1
图三、华润集团以零售驱动的分销体系构想图
、配送中心布局图
三、需求分析华润的需求从整体上看和我们一直研究的物流模型是相似的，从全国物流中心到区
域配送中心的分销管理，物流中心系统与门店 POS系统的结合管理，在总体布局
上，有供应商的库存管理、原材料库存管理、物流中心仓库管理、分销库存管
理、第三方的物流管理，集成性要求很高，也正好能够发挥我们系统的长处。四、华润提出的演示需求及演示结果情况
提出需求并完成的部分：
拣货区自动补货（做了根据订单补货（拣货区不够才会引发订单补货）以及独立补货）
DRP库间补货（完成了 DRP的功能演示）
ABC分类与物流中心仓库管理（物料的ABC与库位的ABC的匹配）
批次与有效期管理（批次的库存日期在物料使用有效期管理时意义是最后的到期日）先进先出（由于有包装大小的不同以及库区划分的不同，不能严格按照先进先出）拣货方法：摘果法、播种法（按单拣货和按批次拣货，华润的理解是按批拣货是先
将货总体拣到一个区域再分拣配货，拣货单应该按物料汇总拣货，然后有一第明
细的分拣单，AWM没有这样的单据，但是可以客户化）提出需求未做的部分：
越库（ Cross Docki

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