安全生产管理办法.doc

安全生产管理办法第一章总则第一条为了强化安全生产管理,进一步提高各级领导和全体职工的安全生产意识,建立健全安全管理体制,保障员工的安全健康和集体财产安全,增强市场竞争力,确保安全生产,依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》和山东局《安全生产管理办法》,制定本办法。第二条以实现“以人为本、和谐发展、构建平安和谐山东正元物业”为指导, 坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,通过加强安全教育、健全规章制度、强化责任落实、切实整改隐患、严格落实奖惩,促进公司各项工作的顺利进行。第三条安全管理工作遵循以下原则:坚持“安全生产第一责任人负责制”和“管生产必须管安全的原则”;坚持在组织布署工作时的“五同时”原则;在新建、改建、扩建工程及技术改造挖潜和引进工程项目时的“三同时”原则,在调查处理事故时的“四不放过”原则;在日常安全管理工作中的“谁主管、谁负责”的原则,在年度考核、晋职晋级时的安全生产一票否决原则。第四条根据我国“企业负责、行业管理,国家监察、群众监督”的安全生产管理体制,公司安全工作实施分级管理,即公司、部门(项目部)和班组三级安全管理。第五条本办法适用于公司及所属各部门。第二章安全管理目标第六条公司及所属各部门要逐级建立安全目标管理体系,形成自上而下逐级分解落实,自下而上一级对一级负责的双轨制。第七条公司及各部门安全管理目标(一)确保目标: 1. 四大事故为零(工亡事故为零、重大交通事故为零、重大火灾、爆炸事故为零、重大设备事故为零); ‰以内; 1 3‰以内; ; (二)管理目标: 100% ; 100% ; 100% ; 100% ; 100% 。(三)工作目标: 建立健全公司安全管理体系和各级安全生产责任制,完善各项安全管理制度及操作规程,加大安全生产监管力度,及时发现并整改安全隐患,随时纠正处理“三违”现象,通过加强危险源点控制和物业现场管理,不断完善各项安全管理措施, 逐步达到职业健康安全管理体系标准,实现科学化、规范化、标准化管理,建立安全生产长效机制。第八条安全管理目标的分解与落实(一)公司年度安全目标落实与考核实行分级管理; (二)公司根据上级主管部门要求和自身实际情况确定每年度的安全目标,并于每年元月 20日前发至各部门。(三)各部门根据公司下达的年度目标进行分解落实,将本部门具体要求落实至各班组,各班组安全对策应落实至各岗位,并于元月底前报公司安全管理部门。第九条公司安委会负责各部门年度安全生产目标实现情况的检查考核,按公司“安全生产奖惩制度”实施奖惩。第三章组织机构及人员职责第十条公司设安全生产委员会,所属各部门必须按照《安全生产法》的要求, 成立安全生产领导小组,定期召开成员会议(每年不少二次)按公司安委会季度例会要求,研究、部署、检查、考核、落实各项安全生产管理工作。第十一条公司安委会对各部门的安全管理工作实行监督、检查、指导、管理。 2 公司安委会负责组织制定安全操作规程,开展安全科学技术研究,推广使用新技术, 实行科学管理;负责督促整改重大安全隐患;负责指导、监督各管理部门行使安全管理的职权;负责组织调查处理重