订单交货周期改善.ppt

汇报提纲
4项目背景
4项目展开
中项目总结
订单交货周期改善项目汇报
汇报提纲
@项目背景
中项目开
中项目总结
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项目背景
2003财年集团制造系统规
划中把交货能力列为一项关
键的KPI指标
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项目背景
我们的客
在对交
消费类
商务类
货期的
家庭个人
中小型企业大行业、大企业要求上,
商务类
大客户
表现更
为严格。
资判来源:集团三年规划资料
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项目背景
HQ-Y目嗆一的翁容户
·№Q技术有限公司主要从事通信产品的研究、开发
生产与销售业务,HY作为其主要PG供应商之一。
·2001、2002年HQ对HY机器的采购占其Pc总需求量的
50%以上
·HQ也是HY目前的唯一走直销模式(不经过代理商)
的旗帜大客户
目前HY厂承担着HQ所需产品的生产和发送任务。
H旗帜大客户
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项目背景
单产
·K系列
HQ订单
产品
J系列
T系列
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项目展开
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The Six-step Problem-solving Problem
step
STEP 1
STEP 2
STEP 3
STEP A
STEP 5
STEP 6
确定和定分析问题寻求多种□确定最优方方案实施评估结果
义问题
找出根本解决方案案并制定行
标准化保
原因
动计划
持
主要内容
工具与方法

Histograms Surveys, Benchmarking
; Flowcharts, Run charts,, Pareto chart,
;
Action Planning Worksheet.

Responsibility Matrix 3
。
Project Management, Team Work.
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现状分析1一从客户要求看
Customer Expectation
2002年初,阳对其P供应商(包括DELL、IBM等)提出JIT
( JUST N TIME)供货要求,希望90%的订单(不含10%的行政用机
从其提出需求到产品到货能在60小时内完成。
Threat Analysis
DEL在直销模式运作上在业界处领先水平,在JT供货上有相当的
优势,而HY则刚刚起步,但如果我们不能满足HQ需求,将面临着HQ订
单量的下降
面时货与手时手的款量
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