大唐创优规划样稿.doc

序言
我企业承建大唐国际发电股份胜利东二号露天煤矿二期工程，机修车间工程机械维修保养间及总成修理车间联合建筑、外修队设备库工程，㎡，㎡。钢筋混凝土排架及框架结构，屋面为钢结构，层数一层（设备库①-②为二层 ,），建筑高度：，。建设地点在内蒙古自治区锡林郭勒盟锡林浩特市宝力根苏木。为提升本工程项目标管理水 平，适应市场经济发展需要，落实工程建设“百年大计，质量第一”方针，争创国家级优质工程目标，我们制订本创优方案。
一、工程目标
依据建设单位要求，考虑本工程特殊关键性，依据我单位综合实力及项目部实际施工技术水平和本身管理素质，制订以下目标
1、质量目标：“争创国家优质工程奖”
工程必需实现“过程精品”，且一次验收合格率100%，优良率达成90%以上， 确保整体工程质量等级达成“国家优质工程”标准，使之成为让建设单位完全放心满意工程。
2、工期目标： 结合本工程特点、关键和难点进行了施工组织设计具体编制，对进度计划可行性进行了认真仔细深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致布署、和计划，对每一道工序安排做到科学合理、衔接紧密、高效紧凑，在确保施工质量目标前提下，确保工期目标实现。
3、工程成本造价控制目标 ：我们将一直站在建设单位角度，树立工程全局观念，经过优异人才、科学管理、优异技术和设备、经济合理施工方案和工艺、科学策划和布署。有效地组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效地控制；将同建设单位、设计院、监理企业和工程相关各方共同
协调努力，优化施工组织和安排，使工程各个步骤衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选形、合格供给商选择、现场施工组织、管理、协调和控制等各个方面，提出行之有效地合理化提议和施工方案，加强“过程”、“程序”和“步骤”控制。避免无须要拆改、浪费，尽最大能力降低和节省工程成本和造价，使建设单位投资取得最好效益和达成满意效果。经过长久工程实践，我们充足认识到只有整个工程成本和造价得到良好控制，才能达成以上目标。
4、 安全目标 ：我企业将采取切实可行方法和充足安全投入，经过严密安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之1以内。
5、环境保护和文明施工目标： 我企业将严格实施建设单位对建筑工程施工各项管理要求，加强施工组织和现场安全文明施工管理，努力使本工程成为大唐 “样板工程”。
6、技术创新目标 ：我企业将把本工程作为科技示范工程关键，并制订科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、优异、合理和高效水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提升项目管理水平、实现质量和工期目标有效手段。在工程实施过程中利用科学管理，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态；确保项目管理模式高效运行和管理目标全方面实现。
7、培训和教育目标 实现百分之百全员培训教育，不仅包含管理层培训教育，尤其是对施工作业层深入强化培训和教育，使全员树立牢靠质量意识、安全意识、环境保护和文明施工意识、成品保护意识、为建设单位服务意识和相互合作相互协调意识，强化施工管理和工程技术水平。
8、团结合作目标 主动、主动、高效为建设单位服务，急建设单位之所急，想建设单位之所想，处理好和建设单位、监理、设计和相关政府部门关系，使工程各方成为一个团结、协作、高效、友好和健康有机整体，形成协力共同促进项目综合目标实现。
二、管理组织
1、项目管理组织机构 ：为确保整个工程按时、优质、高效地完成，我单位将选派优异管理干部和专业工程技术人员，有计划组织协调和管理，项目经理部配置技术、质检、安全、预算、材料、财务等职能人员，负责从施工准备、技术管理、生产组织、质量监控、安全监控、文明施工、材料供给、完工验收、工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全方面负责。
现场组织机构图
2、质量创优责任制
项目部质量责任划分:
A、施工技术科
①做好工前准备，组织工程调查、图纸会审，了解设计意图；负责技术交底。
②坚持按基础建设程序和施工程序办事，正确了解数量和质量关系，落实质量第一方针。
③合理安排施工计划，组织均衡生产，文明施工。
④管理多种构、配件，非标准加工件技术判定工作。
a制订切合实际施工工艺和操作方法，并落实实施。对违章指挥和技术指导错误造成质量事故负担责任。
b掌握施工中多种技术数据，负责处理施工中技术难题。对工程质量出现大、重大事故和缺点，提出整改、加固、补强方法。
B、安质科
①落实实施上级相关质量要求和规章制度；监督检验相关质量各项工作。
②开