工时定额管理办法.docx

A公司
工时定额管理办法
1目的
建立合理化、标准化的工时管理体系，依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、
工艺改进的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平，增加公司经济效益，并为成本核
算、劳动定员提供数据，体现按劳分配的原则。
2适用范围
本办法适用于公司量产品制造过程工时定额的形成、变更、维护等管理；适用于公司各
部门、各子公司及其下属单位。
3使用术语及定义
：是指在正常生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品 或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额 （单位：小时）。计算方式为：加工（注:
装配过程含包装）过程中所有工序工时定额的总和。工时定额是公司进行成本核算，确定设 备数量和人员编制，规划生产的基本依据。
（Tj）和辅助时间（Tf）：辅助时间又包括：服务时间（TW、 休息和生理需要时间（Tx）和准备与终结时间（Tz）。
用公式表示为：工时定额工时定额=基本时间Tj+辅助时间Tf
序号项目主要内容备注
（Tj）
直接改变生产对象的尺寸、形状、相对位置以及表面状态等工艺过程所消耗的时间， 称为
基本时间。
（Tf）
各种辅助动作所消耗的时间，称为辅助时间。包括：服务时间（ TW、休息和生理需要时
间（Tx）和准备与终结时间（Tz）。
服务时间Tw
为正常操作服务所消耗的时间，称为服务时间。主要指：换刀、修整***、润滑机床、
清理切宵、收拾工具等所消耗的时间。计算方法：一般按操作时间的 2%- 7%进行计算。
休息时间（ Tx）
为恢复体力和满足生理卫生需要所消耗的时间， 为休息时间。计算方法： 一般按操作时间 的2%进行计算。
准备与终结时间（ Tz） 为生产一批零件，进行准备和结束工作所消耗的时间，称为准备与终结时间。主要指：熟 悉工艺文件、领取毛坯、安装夹具、调整机床、拆卸夹具等所消耗的时间。计算方法：一般 按操作时间的2%- 7%进行计算。
产品工时定额管理是对产品工时定额的制定、贯彻、统计分析和修订的管理过程。
4 管理体系
公司工时定额管理实行统分结合的管理体系， 公司授权人力资源科统筹公司劳动工时定额 形成、变更、维护等管理，负责相关的国家有关劳动及工时定额工作的方针、政策和规定的 贯彻执行。各独立经营、自负盈亏的子公司及控股公司在公司管理框架下，根据自身经营特 点，组织自己的工时管理体系。
职责分工
人力资源科职责
负责相关的国家有关劳动及工时定额工作的方针、政策和规定的贯彻执行。
负责公司劳动工时定额政策、制度的制定、核查、申报等工作。
公司经营范围内各类产品及服务的工时定额的形成、变更、维护的具体管理工作。
负责公司工时定额管理工作的日常指导、检查、分析调研及宣传、培训工作。
根据工时定额核定生产类人员的岗位设置。
产品设计及技术部门职责
负责提供产品或服务的完整产品工艺技术资料，
负责提供产品或服务改进或革新后完整的产品工艺技术资料。
为工时定额的管理提供专业技术支持。
生产部职责
根据公司工时定额管理办法，对当期发生临时工时的派工、检查、验收、核准等日 常管理工作。
负责劳动工时定额的在实际使用过程中，统计分析及异常情