新建楼安全实施规划范文.docx

小区建设工程安全实施规划
一、 安全方针：安全第一，预防为主，综合治理
二、 安全目标：人身、设备、火灾事故为零 三、
安全保证体系：
四、 项目经理部岗位安全职责：
（一）、项目经理部经理的职责：
1、项目经理部项目经理为工程项目的安全 第一责任人，
落实建设工程“三同时”（建设项目中劳动安 全卫生设施必 须符合国家规 定标准，与主体工程同时设计、同时施工、 同
时投入生产 和使用）工作，贯彻建设工程安全生产“五 同时
（即企业领导在计划、布置、检查、 总结、评比生产 的同时，
计划、布置、检查、总结、评比安全工作 ）。
（二） 、项目经理部副经理的职责
1、 对新建工程建 设的安全生产负责。
2、 组织、协调各 部门及工程监理单位、施工单位之间 的关系，确保 安全资金使用并及时到位。
3、 对建设单位的 资质等级和安全生产资金投入情况负 责。
4、 对施工过程中 的材料供应质量安全负责。
（三） 、能动部职责：（负责）
1、 编制安全管理实施规划，组织制定有关施工安全管 理制度、措施等。
2、 组织施工单位按要求签订《安全生产协议书》以及 安全单项技术措施。
3、 组织各类事故 的调查、处理。
4、 定期组织项目 经理部的各项安全检查。
（四）、工程部职责：（负责）
1、 对施工现场安 全生产负责。
1、按时组织施工 单 位召开有关安全会议。
2、定期组织项目 经 理部的各项安全检查。
3、协助项目部副 经 理搞好现场安全管理。严格执行 “三不开工” 安 全管理制度，及时组织监理单位、施工单 位做好安全管 理 工作。对甲方代表和监理人员进行安全教 育和日常管理 考 核，对施工过程中，因甲方代表和监理人 员玩忽职守， 不 负责任造成的各类事故负责。
4、对施工现场的 总 平面布置和文明施工负责。督促 施工单位认真 贯彻《安全生产法 》和 《建设工程安全生产 管理条例 》，确保安全施工。
5、在组织施工中 ，严格执行“谁主管工程，谁负责 安全”的原则 ， 在施工与安全发生冲突时，坚持安全第一。 发现危及施工 安 全的重大隐患，必须及时处理。
6、发生事故，第 一时间上报能动部和相关领导，并 参加事故的调 查 、分析和处理。
（五 ）、规划 设 计 所职责
1、 对施工技术安 全 、结构设计安全负责。
2、 对施工方案、 专 项 方案、单项安全技术措施进行最 后审定。
3、 在设计过程中 必须严格执行安全设施“三同时”原
4、对涉及施工安全的重点部位和环节要在设计 文件中
注明，并对1
防 范措施提出指导意见。
1
兼职安全员，协助所长抓好安全工作，督促 员工履行各自 安全岗位职责。
2
（总图规划） ：在设计过 程中必须严格执行
安全设施“三同时”原则。
3
高（土建专业）：
4
（暖通专业）：
5
张（电气专业）：
6
李（给排水专业）：
（六）、
计财部的职责（负责）
1、 确保工程安全 资金及时投入，按计划使用。（负责）
2、 负责施工单位 安全风险抵押金管理，对施工安全考 核款项在安全 风险抵押金中扣除（不足部分从工程款中扣 除）。（负责
（七）、物资采供部的职责（负责）
1、 对新建工程所购设备、材料等质量安全负责。
2、 对因采购的材 料、设备、防护等质量问题导致的事 故负责。
⑴负责钢材质量安全
⑵负责水泥、门 窗等材料质量安全
⑶负责电器等 材 料质量安全
（八）、合同预算部职责（ 负责）
1、确保安全生产 所 需资金纳入投资预算内。
2、严格审查施工 单 位的资质资格，严格控制资质不合 格单位。
（九）、专职安全员的职责 （负责）
1、 贯彻、执行项 目 经理部各项安全管理制度，按时参 加项目经理部 安 全会议。
2、 监督甲方代表 的 安全工作情况，发现重大安全隐患 要及时处理并 向 相关领导汇报。
3、 在现场发现危 急 施工人员的安全情况后，有权要求 施工单位停工 整 顿，待危险排除后复工。
4、 参加项目经理 部 的 专项安全检查和安全管理，搞好 项目经理部安 全 考核工作。
5、 参与项目经理 部 各类事故的调查、处理和分析。 （十 ）、甲方 代 表 的职责：
1、 对所管工程的 安 全生产负责。
2、 每周按时组织 工 程安全例会，做好会议纪要；每天 组织工地安全 检 查，做好检查记录。
3、 监督监理单位 、 监理人员按照《建设工程安全生产 条例》履行监 理 职责。
4、 监督施工单位 的 安全管理体系正常运行。
5、 监督施工单位、施工人员的安全生产，发现安全隐
患和违章人员 及时纠正，并按照管理办法予以考核，做到 全
方位、全