方案计划书(1).docx

项
目
计
划
书
项目名称：解决部件间的配合问题 项目时间： 8/27/2001-1/30/2002 版 本 ：
目录
一、 项目名称 ..3
二、 项目目的 ...3
三、 项目目标 ....3
四、 项目范围 .…...3
五、 项目组成员及其职责 3
六、 项目推进计划 ……………………………………… 4
七、 项目标志 …………………………………………… 6
八、 项目资源需求与效益预测 ………………………… .6
九、 项目的柔性 ………………………………………… 7
十、项目风险管理计划 ……………………… .…… ..….7
十一、团队公约 …………………………………… ...….7
十二、项目计划确认和批准 …………… ..………… .….8
项目计划书
项目名称：解决部件间的配合问题 项目目的：通过对部件的来料尺寸分析，找到与通用标准或规范（INTEL、供应商或 联想规范等）之间的差异，采取相应有效的措施，最终解决部件间的配合不良问题。
项目目标（交付物（DELIVERABLES ））
1、 一套机械尺寸规范
2、 建立配套的实验检测室
3、 一套可供参考的数据收集与分析办法
4、 项目管理的经验与方法
5、 一个具有6sigma理念、善用6sigma工具解决问题的团队
四、 项目范围
从8/27/2001日至1/30/2002,运用6 SIGMA有关的工具和方法，通过对卡类、主板类、 软驱、机箱（重点是软驱安装部分）及各类接插件相关机械尺寸的测量与分析，使配合不 %降至10%,调理软驱由现在的 %%,调理面板由现在的 %下降至 %.
五、 项目组成员及其职责
项目支持者 钟立祥
一厂总经理
项目 郭绍
组长 扌元
1
1
1
1
核心成员 钟起礼 资深工程师
核心成员 张勇 工程师
核心成员 林红石 工程师
项目成员 任重
装配组长
项目成员 羊健
装组组长
项目成员 李文全
维修组长
项目成员 周喜保
设备助工
姓名
职责
倡导者
钟立祥
1、 项目预算及全体人员的管理；
2、 批准任命leader及项目的时间、成本、工作范围；
3、 指导、培训项目leader；
4、 调动相关资源，对 6Sigma项目实施提供支持。
项目管理者
制造技术发展处
项目组长
郭绍元
1、 对项目的最终结果负责；
2、 负责对项目组成员所需 6sigma知识和工具进行培训和指 导；
3、 牵头制定项目计划并推动项目按计划实施；
4、 负责项目组成员在项目工作中的绩效考核。
核心成员
钟起礼
1、 收集、整理机械尺寸规范或标准；
2、 技术与制程方面的培训和指导；
3、 策划、组织生产前的配合实验；
4、 制程中问题分析与处理；
5、 外部门间（质控、研发）的沟通与协调。
张勇
1、 规划检测场所；
2、 建立相关部件（研究对象）的检测规范；
3、 IQC方面相关专业知识的培训与指导；
4、 来料问题的分析与处理。
林红