燃料科岗位设置及业务流程
一、燃料科岗位设置:
科长、副科长、综合干事、洗煤计划员、无烟煤计划员、焦炭焦粉计 划员、油料计划员、动力煤计划员、采购员。
二、业务流程:
1、洗煤计划业务流程
根据年底库存配煤方案及年消耗量签订供货合同(新增单位须实地调 查,填写调查报告)—上报科长、主管副经理审查签字—返党政办合同管 理员审核盖章-月底根据库存及生产部下达采购计划制定下月采购计划、
资金计划-报科长、主管副经理审核签字-通知供方发货-)tmir 后,计划员验收入库-入库单交财务审核签字-制订付款申请书交科长、主 核对收货情况,参与月度盘底7月底根据各供货单位质量与焦化厂结算,办
管副经理签字后承付货款。 外到曰寿八闩垢主倨m 心 七垢主 理调拨单交财务科。I —编制月度曰同执仃报表及收、发、存报表。
2、焦炭
J 供方托收三审后计划员验收入库- [与炼铁及货管科核对收货情况-
根据年底库存及年消耗量签订供货合同(新增单位须实地调查,填写调 查报告)-报科长、主管副经理审查签字-党政办合同管理员审核盖章- 月底根据库存及生产部下达的采购计划制定采购计划、资金计划-报科长、 主管副经理审核签字—通知供方发货—
入库单交财务审核签字-制订付款申请书,报科长、主管副经理签字后承付货款 参与月度盘点—月底与与炼铁厂结算,办理调拨单交财务
—编制月度合同执行报表及收、发、存报表
3、无烟煤计划业务流程
根据年底库存及年消耗量签订供货合同(新增单位须实地调查,填写 调查报告)—通过科长、主管副经理审查签字—党政办合同管理员审核盖 章—月底根据库存及生产部下达采购计划制定下月采购计划、资金计划— 报科长、主管副经理审核签字-通知供方发货-供方托收三审后,计划员 验收入库-入库单交财务审核签字-制订付款申请书交科长、主管副经理 签字后承付货款r与货管科、炼铁厂核对、盘底r月底根据各供货单位质 量与炼铁厂结算,办理调拨单交财务科—编制月度合同执行报表及收、 发、 存报表
4、 烟煤计划业务流程
根据年底库存及年消耗量签订供货合同(新增单位须实地调查,填写调查 报告)-通过科长、主管副经理审查签字-党政办合同管理员审核盖章- 月底根据库存及生产部下达采购计划制定下月采
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