研究院部门职能.docx

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陕西宇动新能源科技研究院有限公司
部门职能
1、院长办公室
（一）部门目标
根据研究院的战略制定及运营管理；研究院日常工作管理；研究院技术成果转化管理;
研究院各项工作的协调管理
（二）部门结构图
1、制定及运营管理
（1） 审批研究院总体战略与年度经营计划、中长期科研规划及阶段性重点攻关项目，提升研究院的 学术水平及其在国内外的学术地位和知名度。
（2） 审批各类科研活动，组织重大科研项目的申报、研究和科研成果的上报及维护。
（3） 审批研究院的管理体系与组织结构、规章制度，保证各项工作的有序进行。
（4） 负责重要岗位人员的选拔。
（5） 审核研究院的财务预算，审批重大科研项目经费的使用。
（6） 负责各阶段研究院工作的整体评估。
2、 研究院日常工作管理
（1） 主持研究院日常工作，保证全院各项工作正常运行；
（2） 根据集团公司提出的战略目标，制定研究院战略，提出研究院的发展规划、经营方针和经营形 式，经集团公司确定后组织实施。
（3） 组织拟订研究院内部管理机构设置方案和基本管理制度；审核签发以研究院名义发出的文件；
（4） 召集、主持院长办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开例会、项目专题会 等会议，总结工作、听取汇报；
3、 研究院技术成果转化管理
（1） 负责新产品、新工艺的批量生产的转化；
（2） 负责转化过程中出现的工艺问题进行解决和上报；
（3） 负责产业化转化与德飞生产车间和相关部门的对接事宜；
（4） 做好产业化转化工作的相关资料整理。
4、研究院各项工作的协调管理
(1) 负责编辑研究院全年工作目标及计划；
(2) 负责协助项目组编制项目计划；
(3) 负责协调研究院各部门工作；
(4) 负责归纳研究院全面预算及工作计划；
(5) 负责研究院对外具体工作的衔接；
(6) 负责研究院与其他院校、政府部门工作的衔接。
二、总工办
1. 部门目标
根据集团总体战略发展制定技术规划和开发管理；试制组技术转化管理；下辖团队建设管理; 实现公司科技战略目标。
2. 部门结构图
(1) 负责制定研究院技术管理制度，负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化 技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等 管理标准及制度；
(2) 根据集团发展战略组织和编制研究院技术发展规划，编制近期技术提高工作计划， 编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一一 系列技术组织和管理工作；
(3) 负责研究院新技术引进和产品开发工作的计划编制、实施，确保产品品种不断更新 和扩大；
(4) 统筹安排项目开发部的全部工作，包括：新工艺开发、新产品开发、材料验证、客户培训等；
2、 试制组技术转化
(1) 负责组织试制组各种电池的试制工作；
(2) 新产品、新工艺、新材料的产业化转化，过程中的技术指导，质量检测；
3、 下辖团队建设
(1)根据研究院发展需求编制人员需求计划并参加人员招聘选拔工作；
(2) 建