述职报告建筑设计.doc

-------------------------------------------- 精品文档 Word 可编辑值得收藏------------------------------------------------ ---------------------------------------------------- 精品文档值得收藏----------------------------------------------------------- 1 述职报告建筑设计尊敬的上级公司领导以及 XXX 同事们: 2000 年7 月至 2002 年7 月由总公司任命我担任 XXX 副院长, 于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要, 摸索新的工作方法, 考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的, 分几个方面报告一、适应设计市场管理要求,积极配合参与做好与市政 XXX “联合”的工作 2001 年春,当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时, XXX 院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中, 我始终执积极态度。这包括两个方面: 一是将利害关系积极地提出, 并建议院长向总公司报告; 二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作,并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题,这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍, 但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为,“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分, 原始资料不齐全或不准确, 设计要则不确定。一方面是业主( 或项目主管部门) 有时并不清楚我们下在做什么标准的设计, 另一方面有时我们也不太准确地了解业主( 或项目主管部门) 究竟想要什么质量的东西。反复出现的-------------------------------------------- 精品文档 Word 可编辑值得收藏------------------------------------------------ ---------------------------------------------------- 精品文档值得收藏----------------------------------------------------------- 2 不恰当“设计变更”一是影响投资效益, 二是挫伤设计人员的积极性, 干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事: 第一件是反复学****了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定,起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》, 《规定》经征求意见, 院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主(主管部门) 那里把设计要求问清楚, 在下达生产计划时, 将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的