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结硬寨，打呆仗 ---管理方面的一点思考
举世瞩目的十九大会议已胜利结束， 全国人民紧密团结在以****总 书记为核心的党中央周围，统一了思想，明确了方向，鼓足了干劲。 当改革的号角又在神州大地嘹亮地响起， 这号角振奋人心， 这号角声 音清晰、响亮，那就是改革、再改革、持续改革。
落实到我们施工单位而言， 其意义在于， 要深入贯彻落实十九大 关于“深化供给侧结构性改革” “加快建设创新型国家” “加快生态文 明体制改革”等重大战略部署，要着眼提高企业发展质量和效益，针 对施工生产、安全质量、科技创新等各方面管理顽疾进行靶向攻关， 力争取得较大突破，进一步夯实企业管理基础。
上面千根线，下面一根针，对于我们来讲，其主要面对的问题是 “生产管理、安全质量、科技创新” 。新的时代，新的理念，我们的 工作也要有新的思路。 下面，面对上述三个方面的现状与 “管理顽疾” 本人有一点思考。
一、 生产管理
生产管理方面总体来讲成绩还是很明显的， 纵观我们局这些年来 的发展，基本上是一年一个台阶，成绩斐然，有目共睹。但随着生产 经营规模的不断扩大，现场也出现了不少的问题，主要表现在，生产 管理形式单一，抢工现象较多，每每抢工时，大搞人海战术，大量投 入人力、物力， 既牵扯了集团公司主要领导的大量精力，又造成企业 效益的流失。
立足于我们的岗位，我想要改善这种现象， 主要是紧抓以下几点： 第一是信息传递要畅通。 首先是密切关注各上级单位的检查， 对 重大检查须及时向上级迎检领导汇报。在每次重大检查与考核之前， 指挥部须派员提前进驻现场， 认真查找现场的各种缺陷， 督促并指导 现场提前整改。在检查完成之后，需及时向上级领导汇报，并将检查 结果的相关信息对辖区其他单位进行预警， 互通有无， 并举一反三进 行整改。关于此点，我们已建立了管理的
QC群，平时在QQ群中互通 信息，并与XX等各重点项目建立了全天候的沟通机制，及时掌握现 场的迎检信息并及时介入。
第二是熟悉现场各主要工点设计及施工情况。 做为，与现场接触 的频率最高，因此要认真扎下身子，深入了解现场所存在的问题，对 设计图纸及现场施工情况要做到了如指掌。目前我们已经对 XX项目
建立了隧道施工数据库， 理顺了隧道各种图纸的对应关系， 能做到通 过隧道施工进度直接调出隧道掌子面围岩级别、 隧道开挖方法、 超前 预支护的方式、超前地质预报的种类、 不良地质预警及隧道开挖红线 判定，做到了平行监查的职能。
第三是尝试监管分离， 提高管理效果。 在日常管理过程中我们发 现，对项目的管理不能介入过深。我们在日常的中，不仅要有敏锐的 目光及时发现项目存在的问题及不足，而且要及时提出建设性的方 案，但不能一竿子插到底。 一则是介入过深会引起项目的反感，挫伤 项目的自信心， 二则是容易让项目产生依赖心理， 影响项目的主观能 动性。因此，我们在日常的管理过程中，在尝试尽量以建议为主，让
现场能够直接接触到炮声的人去做他们应做的决策。
二、 安全质量
对于施工单位来讲， 安全质量是一道迈不开的话题。 当湖南的凤 凰桥坍塌， 一家风光无限、 红极一时的大型建筑企业湖南路桥轰然倒 塌时，我们知道，世上是没有后悔药的。
2008 年的三鹿奶粉，是质量问题的经典案例，打江山易，守江 山难。关于安全质量方面，