第18章与业主监理总包及指定分包商的配合.doc

第18章 和业主及项目各参建方配合
钢结构专业承包管理职责中一项关键内容即为和业主、监理、设计、总包和各分包关系协调，我企业有能力和有信心协调好各方关系，并在工程进展过程中发挥我企业主动作用。
第1节 和业主配合和服务方法
“为业主优质服务、奉献精品工程”是我们工作宗旨，我们将为业主提供百分之百满意服务。只有以诚信、敬业和主动态度和业主和本工程包含任何第三方保持充足有效合作，为业主提供精良产品（即精品工程）和优质服务，才能取得业主回报，才能在社会上生存和发展；同时，业主为本承包商提供支持和配合，以利于愈加好地工作，实现共同目标。
我们将在本工程施工管理中实施优异承包管理模式，和业主指定分包商、供给商进行亲密合作，并帮助业主推行协议范围内各项义务。

，依据业主建设意图，征求业主对工程施工意见，对业主提出问题将立即给予回复和处理，不停改善我们工作；
，依据业主建设意图，发挥我企业技术优势，站在业主高度从工程使用功效、设计合理性等方面考虑问题，多提合理化提议。依据协议要求，科学合理组织施工，统一协调、管理、处理工程中存在多种问题，让业主放心；
、监理参与工程例会制度，加强沟通，立即处理工程质量、进度等问题；
，每个月立即编制内容详尽月度汇报，每七天编制周报，将工程进度进展情况，材料、设备及施工质量检验情况，劳动力、机械数量情况，安全检验、公共关系事件具体情况，实际进度和计划进度对比情况，包含可能影响工程进度计划进行原因，及为消除不利原因影响而采取方法等立即向业主汇报，方便业主能了解现场全局，为下步工作做好准备。
，编制图纸需求计划，提前和业主、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸。同时，
本工程钢结构工程存在大量深化设计。我方将依据工程总进度计划，组织本单位人员有计划有步骤进行深化设计工作。由深化设计部进行技术监督和深化图审查，协调土建、幕墙、机电、装修等作好专业图纸深化设计，并将深化设计图报请业主、监理工程师及设计院同意，再行施工。
，在各方面均遵照专业承包协议及其相关附件约定进行本工程施工、交验、交付并负担保修责任；
、变更文件等指令，并负责向相关单位(劳务分包等 )发放；
、供给商；
，对劳务分包单位考察时间、进退场时间作出布署，制订劳务分包队伍招投标计划、进场计划。并帮助业主考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高劳务分包单位，以确保专业企业满足施工需要；
，必需时帮助业主进行考察、订货，确保工程需要；

我企业不仅重视施工过程中质量控制，而且也一样十分重视工程交工后服务工作，根据企业质量体系文件及北京市相关法律法规要求，本企业承诺以下服务方法：
；
：我企业作为钢结构工程专业承包方，对工程协议范围内施工质量问题负全部责任，部分分包商所施工项目将由我企业责成其进行保修。
：建筑安装工程在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写《建筑工程质量修理通知书》，通知我企业派驻现场保修责任人(或用电话通知，书面通知后补)。本企业自接到《建设工程质量修理通知书》或电话通知后，立即组织保修。

周进度计划报表样式
第2节 钢结构专业承包和监理关系
，工程总体进度计划，经审批后方可进行施工全方面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格实施，对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定时制订季进度计划，呈报监理。
，服从监理单位监理；
，如会议制度、报表制度等，和监理立即交换工程信息，立即处理存在问题；
“三控”（即质量控制、工程投资和进度控制）、“两管”（即协议管理和信息管理）和协调。
“三让”标准，正确处理和监理要求或意见不一致时情况；
、完工或保修目标图纸或指令。假如该指令是口头，监理工程师须在该口头指示发出7天内，以书面形式确定；专业承包将在监理工程师发出这类口头指示后12小时内以书面形式统计这类口头指示并报监理工程师确定。这些指令将由技术部、工程部等相关部门落实至现场，包含全部分包商。
，按有效图纸和协议文件重新核实相关工作工程量，发觉和投标工程量清单各项工程量有差异时，立即通知监