高速员工五年规划.doc

高速员工五年规划早在 xx年, 党的 xx 届六中全会提出了文化强国的战略, 第一次以全会决定的方式对文化改革发展作出部署, 文化以从未有的姿态进入国民的视野。如今全国各条战线的高速公路都在深入学****中。作为 xx 高速的一份子, 尤其是来自一线的员工, 我时常在想:“我们高速公路文化发展的方向在哪?同其它的高速相比我们的特色是什么?作为基层的信息员, 我该如何运用我手中的笔,去深入浅出地告诉大家,我们该怎么做及做得更好? ”一,了解何为五年规划及包涵的内容任何一种文化都是一种综合体, 高速公路文化也是一样。它由三个部分组成, 一边是高速公路文化建设,另一边是高速公路的优质服务。它的中心则是核心价值观的提炼。说到文化建设和优质服务大家都不陌生,我们的日常工作就是紧密围绕着它们而开展的。早在之前我们开展的“您好工程, 微笑服务”, 再到如今的“温馨服务”, 这些都是优质服务的一部分。而在我们身边的那些对服务明星的评比, 满意窗口的调查, 那些来自于一线的与公司息息相关的合理化建议,那些充满人文关怀的公益活动,还有营运部门组织的,贴合实际工作的辩论赛, 现场操作模拟赛, 还有工会开展的其他各类形式多样, 内容丰富的活动等等,这些都是文化建设的一部分。我们做这些工作只为了一个总目标:坚持以人为本, 用五年的时间打造新一轮的高速公路文化价值体系, 这就是我们通常所说的五年规划。这五年规划的年限是 xx年--XX 年。二,了解公司 xx 年工作重点,突出高速文化发展的战略意义公司早在年初结合控股公司的要求, 组织大家学****了《关于印发四个年活动实施意见的通知》,文件中细化了四个年各自工作的重点,明确了归口部门。通过深入学****与探讨,我们不难发现,同其他高速所提出的文化不同的是,我们的更细化,更具体也更实际。就文化建设年这一项中,就可分为:核心价值观,经营理念,制度文化,廉政文化,人才文化, 和谐文化, 责任文化, 学****型企业, 形象建设与阵地建设十大方面。除了文化建设年外, xx 年还是管理提升年, 改革创新年, 和跨越发展年, 这四大主题全面涵盖了 xx 年的全部工作。从对它的研究部署到落实责任,再到工作重点,活动细则中我们不难看出, xx 年将是公司加快推进转型战略的重要时刻。三,剖析公司目前存在的问题既然 xx 年如此重要, 那么作为一线员工, 我们又该做些什么?我们深知, 作为 xx 一份子, 作为控股公司一份子, 作为江苏高速一份子, 我们身负使命。因为公司对外形象最直接最有效的证明人与代言人是谁?是我们一线员工。我们服务质量的高低与好坏, 某种意义上是企业生存发展的决定因素之一, 一些公司的方针政策理念, 都是通过我们去对外宣传与体现的。多年来的团队建设, 集体荣誉感与使命感教导我们, 我们是企业的主人, 企业强则员工盛,企业弱则员工衰。作为江苏高速的龙头企业, 我们要想走得更远, 就必须不断学****不断找出自身的不足, 俗话说,根基不牢,地动山摇。纵观当今高速公路的发展,尤其是 xx 期间,我国高速公路经