腾讯管理干部管理规范.doc

腾讯控股团体治理标准
 
   GL/HR 010--L1
 
 
 
 
 
腾讯治理干部治理范例
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2012-6-15 宣布                       2012-6-15实施 
 
腾讯控股团体
 
前 言
 
本标准公司于2006年3月16日以腾集字 [2006]05号文件宣布实施，主要是对下层治理干部的晋升原则、晋升标准、后备治理干部的申报流程、下层治理干部任命流程、免职流程等作出明确规定，以有效识别后备治理干部、强化下层治理干部梯队建立、提升下层团队执行力，适应公司生长及强化内部治理的需要。
本标准2006年6月1日进行了第一次修订，主要是因为公司新文件体系对治理制度提出了新的要求，与2006年3月16日宣布的版本相比，内容稳定，主要是对格式、编号进行变动。
本标准2010年11月4日进行了第二次修订，主要修改内容包罗：调解了该标准的适用范畴为包罗公司中层、下层在内的各层级治理干部的晋升/任命；明确了各级治理干部的任职资格要求；对各级治理干部晋升/任命流程进行细化，以确保公平、公平。
此次修订为第三次修订，主要修改内容包罗：明确在公司内部创建起治理干部能上能下的治理机制，以及对付未胜任下层治理干部的治理举措；并凭据组织架构厘革后新的架构名称，调解相关描述。
本标准由人力资源部卖力起草、解释。
本次（修订）起草人：irisfzhang(张芳芳);
主要审核人：xidan(奚丹);laurawu(吴彦); hosea(张辉);
批准人：ponyma(马化腾); martinlau(刘炽平); charles(陈一丹);
本标准首次宣布日期：2006年3月16日
本标准第一次修订宣布日期：2006年6月1日
本标准第二次修订宣布日期：2010年11月4日
本标准第三次修订宣布日期：2012年6月15日
本标准发送部分：公司各部分
 
腾讯治理干部治理范例
 
1  目的
为范例公司治理干部晋升/任命及未胜任下层治理干部治理等流程，明确具体要求并指导相关事情，创建干部能上能下的治理机制，以适应公司连续生长及强化内部治理的需要，特制订本治理范例。
2  范畴
本治理范例适用于以下三个方面：
，均须切合本范例标准与流程；高层治理干部的晋升由公司人力资源治理委员会和总办凭据公司业务战略以及相应的干部晋升标准进行逐一讨论、团体决议。
各级下层治理干部中未胜任人员的治理，均须切合本范例标准与流程；中高层治理干部中未胜任人员的治理方法由公司人力资源治理委员会凭据大家实际情况进行逐一讨论、团体决议。
治理职级需要切合《腾讯组织架构与治理职级治理范例》所规定的相关标准。
3  界说
高层治理干部：是指通过公司红头发文，正式任命的治理职级在公司副总裁以上（含公司副总裁）级别的治理干部，包罗公司副总裁、高级副总裁、高级执行副总裁等。
中层治理干部：是指通过公司红头发文，正式任命的治理职级为助理总经理、副总经理、总经理的治理干部。
下层治理干部（以下简称“基干”）：是指通过联合发文，正式任命的治理职级为副组长、组长、副总监、总监、高级总监的治理干部。
晋升：是指在腾讯治理干部职级体系中从低一级的治理职级提升到新的更高的治理职级，同时赋予与新职务一致的责、权、利的历程。中层治理干部晋升指“下层治理干部->助理总经理->副总经理->总经理”的晋升；下层治理干部晋升是指在
“员工->（副组长）->组长->(副总监)->总监->（高级总监）”的晋升，其中副组长、副总监与高级总监督事情及治理需要为可选职级。
任命：是指对拟任的治理干部通过红头发文或联合发文正式通告、并授予相应责、权、利的历程。
降职：是指在腾讯干部治理职级体系中,从较高的治理职级下降到较低的治理职级，同时匹配与新职级一致的责、权、利的历程。下层治理干部降职是指从“高级总监->总监->副总监 ->组长->副组长”的治理职级下降,具体可视事情及治理需要,降职至较低一个治理职级或更低的治理职级。
免职：是指免去所有治理职务，从治理干部转为员工，同时匹配与新岗亭一致的责、权、利的历程。
4  干部晋升/任命任职资格
干部晋升/任命原则
各级治理干部晋升/任命应该遵循以下根本原则：
组织生长需要原则：治理干部的岗亭设置遵循以组织或业务生长为目的的须要原则。
：在晋升/任命时严格遵照本范例对治理者的资历、胜利力和重大突出孝敬三方