组织协调能力
组织协调能力是指依据工作任务,对资源进行分配,同时控制、激励和协调群体活动过程,使之相互融合,从而实现组织目标能力。通常认为组织协调能力要包含:组织能力;授权能力;冲突处理能力;激励下属能力。
1、组织能力
组织能力是指组织大家去完成组织目标能力,它是领导者成功有效地完成心理特征。良好组织能力是公务员完成工作确保。
组织能力能够经过以下路径培养:
(1培养坚强意志苦,不被困难吓倒,不让失败和挫折压垮。
(2)明确追求目标。目标明确,才能增强一个人自信,并主动排除干扰和克
(4)提升知觉能力。这是提升人观察能力,获取信息和加工信息关键通道。
(5)积累丰富经验。经验可有效地引导大家处理好日常工作,并提升人决议判定能力。
(6)提升记忆能力。记忆力是提升领导者及管理时地提取必需信息。
(7)勇挑工作重担。关键工作经验及疑难问题处理,能够锻炼、检验和表现人组织才能。
(8)提升交际及沟通技巧。这可帮助一个人协调好多种人际关系,发挥团体组织功效作用,调动职员主动性,形成良好群众基础和干群关系。
(9)养成良好工作****惯。良好工作****惯能够提升工作效率,节省时间,分清主次。
(10)培养广泛爱好。广泛爱好可扩大知识面,提升综合能力和统揽全局能力。
克服保守思想和惰性心理。能够增强人活力,培养创新能力。
学会宽容。宽容是取得友谊和支持,营造良好人际关系及工作管理环境保障。
经过她人努力来完成工作,是现代管理过程中常采取基础做法。无疑,这就是授权概念,授权并不意味着放弃自己职责。有效授权是领导一项基础职责,授权意味着准许并激励她人来完成工作,达成预期效果;同时,领导者也自始至终对工作实施负有责任,有效授权能够使领导者:
(1)经过她人努力来完成任务。
(2)和下属相处融洽,取得工作上支持。
有效授权是一个双向过程,包含准备授权管理者和准备负担此项工作下属,当双方能就下列方面达成一致意见时,有效授权就实现了:。。。。。
(3)怎样才能提升授权能力呢?
,可依据潜能、态度、人格等方面来挑选属下。
。
。不要等问题发生后再授权,而应先行授权。
,尽可能将整个任务委派给职员,而不是仅委派任务一小部分,以表明你十分信任她。
。在授权时,应明确向下属讲清对该任务结果期望是什么。
,一旦已授权,就要充足信任下属能做好工作。让下属自己开展工作,由她们自己决定是否需要接收你帮助和指导。
冲突产生原因通常是大家对于同一个问题往往有着不一样见解,和大家在为实现自己目标而奋斗时,往往会触犯她人利益。冲突产生原因有:
(1)误解;
(2)个性冲突;
(3)追求目标差异;
(4)欠佳绩效表现;
(5)工作方法、方法差异;
(6)工作职责方面问题:缺
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