美容院工资一览表.doc

各大美容院工资一览表
　　通常情况下，不要轻易动薪资体系。约定俗成东西，一旦调整，往高调还好，有激励作用，往低调或结合任务调整，就要有临时会有职员流失，情绪波动一段时间。假如真想改革，一定要深思熟虑，就要坚持到底，不要因为一时不顺而流产，这么情况下，不要怕职员流失而设定制度，要为目标达成制订制度。
　　当然美容院薪资所占比率多少合造，没有定论，如100万20个点，和200万30个点，对于美容院老板来说，就算给美容师资薪资比率偏高，但利润还是高部分，所以通常考虑二个数据：一是总量，二是合理比率额。
　　通常美容院分成方法：
　　做一次皮肤护理则分成１～3元，做一次身体护理5～10元，保底任务3000元～5000元，销售5000元产品分成是６％，销售7000元产品分成是８％。
　　美容师工资制
　　以美容师工作业绩、考评成效和投入程度为依据，现在较为常见有以下多个：
　　在中小型美容院中，通常采取比较温和薪金设计法。
　　方法一、普遍薪金设计法：
　　1、  美容院老板在了解当地美容院店长，顾问，美容师总体收入水平，譬如说美容师平均工资在 500～800元之间。
　　2、  在此基础上，结合自己整年销售目标，譬如说，期望每个月销售额达3万元，整年计划在30～40万。
　　3、  将人员费用控制在19～23个点左右，即总体工资年度额在68万左右。
　　4、  在此基础上，预留风险金30%，以防万一达不成整年营业额，即总体工资年度额在46万左右。此作为年底资金，达成营业额时一起发放。或分十二个月二次发放。
　　5、  按6人计算，平均8千1万，平均每个月在750～1200元。
　　6、  通常店长或顾问工资应该是一般美容师1。2～1。8之间。
　　7、  由此薪金设计为：美容师底薪400元，美容师个人完成5000元（3万/6人），奖励400元，达成80%，奖励300元，60%为合格，奖励100元。另外美容院每个月完成目标集体奖励每人100元。年度内完成5万元者，年底奖励800～3000元。
　　8、  此种方案，通常是针对客源相对稳定，不需要发挥多少美容师能动性，不需要过于强销售，相对固定县城美容院使用。
方法二：固定工资+业绩分成
　　计算方法：200元～1200元/月+技术业绩×(15～20%)+销售业绩×(5～10%)
　　这种方法普遍为大型美容院所采取，能够依据人员编制和技术差异调整固定工资发放，分成奖金基础
　　上保持不变。
　　使用这种工资发放优点是：
　　1 最大程度满足职员安全感，人员流动比率减小，对职员激励、环境完善有主动影响。
　　2 多劳多得工资发放形式，能够不停提升职员个人发明能力。
　　3稳定气氛，便于管理，有利于美容院树立良好专业形象。
　　4职员和美容院联络比较紧密。
　　5 有了固定工资部分，美容院给支付分成比率又相对稳定，美容师业绩越高，对美容院发展也就越有利。
　　但也存在部分弊端：从某种程度上说，不适合小型美容院使用；即就是大型美容院，假如管理不妥，也轻易出现从业人员业绩较差或工作不努力情况。这么一来，美容院所支付固定工资就白白浪费了。这种方法尤其适合于刚刚开业美容院采取。
　　方法三：固定工资 + 定额分成
　　计算方法：
　　1 达标5000元：8