员工积分奖励管理办法(推荐).docx

XXXXX有限公司企业标准
员工积分奖励管理办法
XXXXX实施
XXXXX发布
XXXXXX 有限公司
发布
员工积分奖励管理办法
1．目的 为调动全体员工主要参与精益改善活动的积极性，明确改善活动奖励的运行方式，提高改善 意识，以及提升品质，降低成本 , 促进管理，形成全员改善文化，达到不断革新企业运营的目 的，特制定本管理办法。
2．适用范围 本办法适用于公司所属各单位中层以下员工。
3．制定依据
XXXXX狈工积分奖励管理办法
4．具体内容
员工积分奖励申请范围
申请受理范围
经营管理方面：有利于公司、部门、车间或班组文化建设，有利于现场管理，提高团 队士气等。
品质改善方面： 减少成品不良的动作改善、工具改善、 检测方法及流程改善，提高产 品质量等。
降低成本方面：效率提升，作业方法改善，制造流程改善，工具改善，物流改善，布 局改善，其他成本降低之方法等。
生产技术方面：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议与想法。
其它方面：有关安全生产， 生产环境等方面的改善； 其他有利于部门工作开展的改善。
申请不受理范围 没有实施的改善申请将不予受理；非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体 改善内容或重复内容的申请等将不予受理；涉及公司福利、薪酬、人事异动及任免等内容的 改善不予受理。
申请的其它原则 ，只能够以个人身份进行提报一次， 奖励结果自行协商分配；
；
，原则上不予受理，或者在评分上酌情考虑。

，每月 20日前，填写《员工积分奖励申请单》，向
各自所在部门提交。
、检查并在《员工积分奖励申请单》上签署意见。每月
22号之前将部门初评的《员工积分奖励申请单》提交综合管理部。部门意见不管是同意或者 不同意均需写清楚具体理由。
。各部门评定为鼓励奖和六等奖的由综合管理部备案即 可，综合管理部不需再行评审。
，由综合管理部提交 XXXX经XXXX确认后公布。
，由综合管理部向各部门发送上月评审结果， 各部门在看板上公布。综合管
理部视情况组织员工积分奖励改善效果的发布会。

员工积分奖励申请的评审由综合管理部组织的改善评审小组（由相应类别的专家库成员组成） 根据以下评审基准进行公平、公正的评审。

序号
要点
评分基准
1
创新性
（20 分）
模仿
0-10 分
应用
11-15 分
创新
16-20 分
2
实施难度
实施困难
可实施
容易实施
（20 分）
0-10 分
11-15 分
16-20 分
3
实施效果
一定效益
效益较大
效益大
（40 分）
0-25 分
26-35 分
36-40 分
4
可推广性
本产品
多种产品
整个车间
（20 分）
0-10 分
11-15 分
16-20 分

（20分） 、改革有积极促进作用；
在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等；
能更高层次考虑问题（即超出本职工作范围）可考虑加分；
，得分须相应扣减；
实施难度方面（20分）
，产生实际效益；
虽未能实施，但非常有创意也可以参加评审；
实施效果方面（40分）
；
改善效果有数据说明，有可操作性，可衡量；
，减少生产中七大浪费的改善可加分。
可推广性方面（20分）
，若可以则依水平展开范围进行评定;
改善后的方法可否标准化；
改善手段本身可否标准化。

员工个人积分评价及奖励标准
奖励等级
评价得分
积分奖励分值
特等奖
评审组认定
报公司领导批准
一等奖
95分〜100分
2000
二等奖
90分〜95分
1000
三等奖
80分〜89分
500
四等奖
70分〜79分
300
五等奖
60分〜69分
100
六等奖
50 〜59
50
鼓励