决策概述决策准则不确定性情况下的常用决策准-精选.ppt

第9章信息与决策
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91决策概述
92决策准则

922风险情况下的常用决策准
◆

932决策对信息质量的要求

934决策过程中的信息分析方法

94信息决策方法
941决策信息的综合效用度

[学****目标]
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(1)掌握决策与科学决策的基本理论;
(2)了解不确定性情况下常用的决策准则,掌握风
险情况下常用的决策准则
(3)掌握决策信息的类型,决策对信息质量的要求,
决策过程中的信息流动过程,信息分析方法,以
及基于泛信息思想的一般决策模型;
(4)了解基于综合效用度的信息决策方法。

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◆从宏观讲,决策就是制定政策;从微观讲,决策就
是作出决定
◆决策就是要对未来的方向、目标以及实现途径作出
决定,它是指个人或集体为了达到某一目标,借助
定的科学手段和方法,从若干备选方案中选择或
综合成一个满意合理的方案,并付诸实施的过程。
◆决策具有以下特征:
目的性、超前性、创新性、管理性
◆长期以来,决策主要依靠人的经验,称为经验决策.

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◆科学决策是决策者在准确全面掌握相关信息的基础
上,依据科学方法、科学程序、科学手段所进行的
决策工作
科学决策具有以下主要特点:
(1)有科学的决策体系和运作机制
(2)遵循科学的决策过程
(3)重视“智囊团”在决策中的参谋咨询作用
(4)运用现代科学技术和科学方法

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按重要性分:战略决策、战术决策和执行决策三个
层次
战略决策是涉及到组织的发展和生存的全局性、
长远性、方向性的决策。
战术决策是为完成战略决策所规定的目标而进行
的决策。
执行决策是根据战术决策的要求制定执行方案的
选择。

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按性质分:结构化决策、半结构化决策和非结构化
决策
结构化决策是一种有章可循的决策,问题的本质与结构清
楚,解决问题的方法与步骤是已知的和确定的,可制定固
定程序来完成决策。
非结构化决策表现为问题新颖,对问题的本质与结构不甚
了了,解决问题的方法与步骤也知之甚少。
半结构化决策则介于其间,对问题的本质与结构有所了解
但不够清楚,解决问题可能采用的方法及其相互间的关系
基本知道但不确切,解决问题的步骤尚难确定,要通过启
发式的探索来做出决策

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按人们对自然状态规律的认识和掌握程度分:确定
型决策、风险型决策以及不确定型决策
确定型决策能确切知道将发生怎样的自然状态,可以据此
选择最佳行动方案,一般用数学规划来解决
风险型决策不能准确知道未来出现哪种自然状态,但其出
现概率可以估计出来,一般采用以概率论为基础的方法加
以解决。
不确定型决策不但不能确定未来将出现哪一种自然状态,
甚至对于各种自然状态出现的概率也一无所知,也没有任
何统计数据可循,全凭决策者的经验和态度做出决策

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按决策的目标数量分:单目标决策和多目标决策。
仅有一个目标的决策问题是单目标决策,如某企
业为单纯追求经济效益所作的决策
有两个或两个以上的决策问题称为多目标决策,
如企业决策的同时需要考虑经济、社会等效益。

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◆决策的好坏关系到管理的效果,决策的民主化和科
学化是提高决策质量的重要保证
科学决策的基本原则
(1)在指导原则设置上,应考虑方向性、效益性、
实践性、整体性原贝
(2)在决策方案评价上,应遵循可行性、