一建项目管理重点总结样稿.docx

建设工程项目标全寿命周期包含项目标决议阶段、实施阶段和使用阶段
项目立项（立项同意）是项目决议标志。决议阶段管理工作关键任务是确定项目标定义
建设工程管理工作是一个增值服务工作，其关键任务是为工程建设和使用增值
项目标实施阶段包含设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
因为项目管理关键任务是项目标目标控制
项目总承包方项目管理目标
工程建设安全管理目标；
项目标总投资目标和项目总承包方成本目标
项目总承包方进度目标；
项目总承包方质量目标。
项目总承包方项目管理工作包含项目实施阶段全过程
项目总承包方项目管理关键任务包含：
（1）安全管理；
（2）项目标总投资控制和项目总承包方成本控制；
（3）进度控制；
（4）质量控制
（5）协议管理
（6）信息管理
（7）和项目总承包方相关组织和协调等。
（四大目标 七大任务）
设计方项目管理工作关键在设计阶段进行，但也包含设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
系统目标决定了系统组织，而组织是目标能否实现决定性原因
控制项目目标关键方法包含组织方法、管理方法、经济方法和技术方法
组织分工反应了一个组织系统中各子系统或各元素工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工全部是一个相对静态组织关系
工作步骤组织则可反应一个组织系统中各项工作之间逻辑关系，是一个动态关系
表示含义
图中矩形框含义
矩形框连接表示
项目结构图
对一个项目标结构进行逐层分解，以反应组成该项目标全部工作任务（该项目标组成部分）
一个项目标组成部分
直线
组织结构图
反应一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间组织关系（指令关系）
一个组织系统中组成部分（工作部门）
单向箭线
协议结构图
反应一个建设项目参与单位之间协议关系
一个建设项目标参与单位
双向箭线
一、工作任务分工
二、工作任务分工表
管理职能分工
（1）提出问题；
（2）计划——提出处理问题可能方案，并对多个可能方案进行分析；
（3）决议；
（4）实施；
（5）检验。
管理职能分工表是用表形式反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务项目管理职能分工
工作步骤组织包含：
管理工作步骤组织
（2）信息处理工作步骤组织
（3）物质步骤组织
项目结构图（它经过树状图方法对一个项目标结构进行逐层分解，以反应组成该项目标全部工作任务
组织结构模式反应了一个组织系统中各子系统之间或各组织元素（如各工作部门）之间指令关系。
组织分工反应了一个组织系统中各子系统或各组织元素工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工全部是一个相对静态组织关系。
而工作步骤组织则反应一个组织系统中各项工作之间逻辑关系，是一个动态关系。
建设工程项目策划
建设工程项目策划，意在为项目建设决议和实施增值
工程项目策划过程是教授知识组织和集成，和信息组织和集成过程，其实质是知识管理过程
工程项目策划是一个开放性工作过程
建设工程项目决议阶段策划关键任务是定义项目开发或建设任务和意义。
建设工程项目决议阶段策划基础内容以下。
项目环境和条件调查和分析






建设工程项目实施阶段策划关键任务是确定怎样组织该项目标开发或建设
在国际上业主方项目管理方法关键有三种：（-75）
（1）业主方自行项目管理；
（2）业主方委托项目管理咨询企业负担全部业主方项目管理任务；
（3）业主方委托项目管理咨询企业和业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理人员在项目管理咨询企业委派项目经理领导下工作。
在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，
中国业主方关键经过设计招标方法选择设计方案和设计单位
项目总承包内涵
建筑工程发包单位能够将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也能够将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购一项或多项发包给一个工程总承包单位；不过，不得将应该由一个承包单位完成建筑工程肢解成若干部分发包给多个承包单位
工程总承包企业受业主委托，根据协议约定对工程建设项目标勘察、设计、采购、施工、试运行等实施全过程或若干阶段承包
建设项目工程总承包基础出发点是借鉴工业生产组织经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服因为设计和施工分离致使投资增加，和克服因为设计和施工不协调而影响建设进度等弊病。
建设项目工程总承包关键意义并不在于总价包干和