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STOP活动管理办法

二零零五年九月
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STOP活动管理办法
1. 目的
为及时阻止并纠正员工的不安全行为，表扬员工的安全行为，增强员工的安全意识，提高员工安全技能，减少事故和伤害的发生，特制定本办法。
2. 范围
本办法适用于钻井事业部班组长/部门长以上员工使用STOP工具对员工的的不安全行为和员工的安全行为进行管理。
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3. 定义
STOP——是一种以行为为基准的观察计划，能让你拥有达到安全绩效卓越的条件。STOP训练你采取行动，帮助员工改变某些工作行为，以达到安全之目的。它还能培养观察及沟通技巧，使员工能采取积极、正确的方式方法，营造一个更加安全的工作环境。
STOP活动领导小组：各单位高级队长负责组织成立STOP活动领导小组，高级队长任组长，安全监督或高级队长指定人员任副组长，成员由平台班组长/部门长以上岗位的部分人员组成。负责开展本单位的STOP培训工作，领导推动本单位的STOP活动，搜集、整理、统计分析STOP卡数据，找出规律，有针对性采取管理措施。负责本单位STOP活动的奖励工作。
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4. 职责与权限
（支持）
审核批准本办法；
提供开展STOP活动的必要资源。
作业安全部
负责制定《STOP活动管理办法》；
每月对事业部的STOP卡进行统计分析；
跟踪、监督基地作业安全部对STOP观察卡有奖评选活动的开展。
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基地作业安全部
每月对属地的STOP卡进行统计分析，对不安全行为进行有针对性的指导；
组织月度STOP观察卡有奖评选活动；
负责监督、检查各单位是否按规定开展STOP活动。
平台高级队长
负责组织成立STOP活动领导小组；
领导推动本单位的STOP活动，组织实施。
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基层STOP活动领导小组
推动和指导STOP活动在本单位的开展；
对STOP活动奖品的发放进行管理。

每月对本单位的STOP卡进行统计分析，制定相应的管理措施；
协助STOP活动领导小组开展STOP活动。
负责监督、检查本单位是否按规定开展STOP活动。
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5. 管理办法

STOP活动是非惩罚性的，旨在表扬员工的安全行为，通过沟通技巧及时阻止并使员工自觉乐意纠正不安全行为，培养员工的安全意识和保持良好的安全行为****惯；
钻井事业部班组长/部门长以上员工必须使用STOP工具对员工的不安全行为和员工的安全行为进行管理。班组长/部门长以下员工可使用安全建议形式对员工的不安全行为进行监督；
对使用和管理STOP的优秀个人和单位的奖励决定应以书面的形式发出，并作为对员工和单位考核的依据之一。
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各单位应把《STOP卡》放在使用者易于拿到的地方，供其取用；
每个单位每周至少要开展5次行为安全观察行动，观察者要严格按行为安全观察五步曲的要求填写好STOP卡报告。
各单位应大力宣传STOP活动，逐级做好STOP培训和经验交流，逐步使每一位员工都掌握STOP的行为安全观察五步曲技能，引导每一位员工积极支持和参与STOP活动。
班组长/部门长以上员工进行观察活动前，要周密准备，聆听员工对安全程序的看法，肯定员工的安全行为和努力，避免采取粗暴或命令方式纠正员工的不安全行为。
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各单位STOP活动领导小组在每周管理例会上评选出1份最好的STOP观察卡，现场发放奖品，并将书面奖励决定和该STOP卡张贴在公告栏。同时抄送平台经理或项目经理，作为平台经理或项目经理对员工考核的依据之一。STOP活动领导小组必须严肃认真地做好奖品发放工作，不得感情用事或有随意性。
各单位安全监督或高级队长指定人员在每月3日前将本月所有的STOP卡复印件分别传真给作业基地安全主管和平台经理或项目经理，并将本单位的STOP卡汇总表及其月度统计分析图表发邮件给作业基地安全主管和平台经理或项目经理，高级队长应根据分析结果加强有关方面的工作。
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各基地安全主管对属地的STOP卡进行统计分析，并把分析报告下发各单位，要求各单位加强有关方面的工作。在每月5日前将属地STOP卡汇总表和其月度统计分析图表及统计分析报告发邮件给作业安全部。
作业安全部每月对事业部的STOP卡进行统计分析，找出规律，有针对性采取管理措施。并把统计分析报告下发各单位，要求各单位加强有关方面的工作。
各单位应将本单位无能力解决的一些STOP活动发现的项目按《不符合控制办法》的要求填写《不符合报告》并及时传送作业基地或作业安全部。由作业基地或作