彩生活模式标杆企业.doc

彩生活模式标杆企业 ——市彩生活服务集团
原市花样年物业管理
引言
彩生活物业服务模式（以下简称“彩生活模式” ）是物业服务企业依托现代智能科技和移 动互联网技术， 融基础物业管理和社区服务于一体的全新物业管理经营方式。 彩生活模式由市花样年物业管理（以下简称“花样年物业” ）在行业中创造出来，曾经因为被误读为“零
收费” 的物业管理经营模式，在行业中产生轩然大波。但彩生活模式经过八年的探索， 不仅得到了市场的认可， 而且给物业管理行业提供了一种全新的经营理念和模式。 彩生活模式的服务规模由当初一地的 5 个物业项目扩至目前涵盖珠三角、 、、天津等五大区域的 300 多 个
项目。截止 2010 年，市彩生活服务集团服务面积超过 1500 万平方米，年净利润达 3100
多万元，形成了集物业服务、酒店管理、楼宇智能、资产运营、社区增值服务为一体的科技
型、综合性运营集团，已经连续三年入选中国物业服务百强，并且获得了“ 2010 中国物业服务优秀品牌”荣誉。 “彩生活”的品牌价值经有关机构鉴定已达到 亿元。
企业发展历程概览
彩生活模式孕育于物业管理行业， 这种有别于传统物业管理服务模式的创意从产生到形成公司载体并进行实施，以至形成规模，自成一派， 期间的发展历程可圈可点。彩生活的发展向世人展现了新事物曲折迂回的发展历程， 也呈现出物业管理人在行业发展过程中不断创新的新思路与大格局。
1 、彩生活的萌芽
早在十年前， 基于对传统物业管理的思考， 彩生活模式的缔造者唐学斌敏锐的感觉到可以通过物业管理的平台， 从事社区渠道经营。 所谓社区渠道经营， 即是将社区作为产品和服务的
终端销售渠道， 将供应商的产品和服务直接通过社区输送给消费者， 这样既节省了商品从出厂到社区消费者手中的部分物流成本， 同时也解决了供应商和用户之间信息不对称、 支付等问题。物业管理公司做社区渠正是基于这种思考以及早期在部分社区做过一些产品订购实验
后，唐学斌在其所供职的中海物业管理即创立了“中海家园服务网” ，并进行了部分日常生活用品的集中代购实验， 这可以看作是如今彩生活模式的萌芽。 在唐学斌对彩生活梦想的坚持下， 2002 年 6 月，花样年物业成立。唐学斌作为花样年物业的领导人，将彩生活服务作
为个人的事业方向，甚至将社区渠道经营作为物业管理未来发展的方向的高度来认识和推 广，花样年物业的诞生为彩生活模式的发展奠定了基础。
2 、彩生活的打造
2002 年到 2005 年，是花样年物业进行彩生活品牌打造的时期。这一时期，花样年物业
将社区渠道经营作为物业管理的重要方向， 逐步形成了彩生活模式业务版块雏形。 在经营理念上， 花样年物业将物业管理升级为物业服务， 除了做好基础的物业管理服务外， 还要收集和分析社区住户的需求， 做增值服务。这时的增值服务主要包括桶装水、米、油等日常生活
用品的订制服务。在组织架构上，首创 “一站式服务”的客户服务中心，为社区住户提供
24 小时开放式服务，成立增值服务小组，配套相应的个性服务。在技术手段上，为了做好社区渠道经营，花样年物业高瞻远瞩研发电子商务，构建商家与社区住户的网络沟通平台。2005 年，随着“彩生活服务网络”正式上线，花样年物业这一时期初步完成适合彩生活模
式要求的组织框架的构建。从 2003 年到 2005 年，花样年的物业管理项目分别为 3 个 、 9
个、 38 个，管理面积分别 13 万平方米、 32 万平方米、 112 万平方米。社区渠道经营的增值服务在花样年逐渐形成规模，花样年将社区渠道经营的模式命名为“ 彩生活物业服务模式”，“彩生活”也是花样年物业的经营理念“服务无处不在，生活多姿多彩”的意义表现，
由此，花样年物业塑造了彩生活模式品牌的初步印象。
3 、彩生活的品牌推广及整合
2005 年 6 月，随着彩生活模式创造效益的显现，基础物业管理服务所创造的收益在彩生活模式中已经不是最重要的了，花样年在行业中提出彩生活模式可以实现低物业管理费。 由此，在行业中掀起了“零收费”的争议和讨论。花样年物业虽饱受争议，但反却使行业、
社区住户更多的认识到彩生活模式。 客观上， 彩生活模式的知名度得到推广。 花样年物业规模经营有了进一步的发展。到 2007 年，花样年物业的管理项目达到 104 个，管理面积达
到 750 万平方米，市场逐渐接受了彩生活模式。
随着市场规模的扩大， 彩生活模式下服务版块的细分， 履行相关服务职能的专业机构也
丰富起来， 为了适应彩生活模式对