00151企业经营战略试题样稿.doc

一、单项选择题
1．企业在制订经营战略时，最关键任务是确定
A．企业任务 B．企业目标 C．企业使命 D．企业经营范围
2．集中企业资源，以增加某种产品销售额或市场拥有率战略是
A．集中型发展战略 B．一体化发展战略 C．多样化发展战略 D．同心化发展战略
3．同业企业，首先采取不一样竞争战略，其次在战略上又可能存在某种程度共性和相互配合关系，由此形成了
A．战略集团B．战略同盟C．同业企业D．合作企业
4．企业在保持稳定基础上略有增加和发展战略是
A．无增战略B．反应式战略 C．微增战略D．阻击式战略
5．国际化企业在初创阶段通常适宜选择战略是
A．商品出口战略 B．技术出口战略 C．合资经营出口战略 D．加工出口战略
6．两个或两个以上含有内在经济联络当事者，根据自愿、平等、互利标准组织起来，共同从事一定生产经营活动，以提升其经营能力一个经营方法,这种战略是
A．集团化经营 B．集约化经营 C．联合经营 D．规模扩大化经营
7．将汽车市场区分出消防车、救护车、警备车、运输车等不一样市场，这个过程叫做
A．市场细分 B．市场整合 C．市场归类 D．市场归纳
8． 就能使企业凭借开发多个产品，综合利用优势，开辟多个经营领域，从而分散单一化经营所带来风险。
A．集团化经营 B．规模化经营 C．综合化经营 D．优势化经营
9．松下企业对索尼企业首先投放市场录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功效，延长播放时间，降低产品成本等方法，使其生产产品取得改善。松下企业采取这种战略是
　 A．紧跟型战略 B．模拟型战略C．领先型战略D．配角型战略
10．某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中取得优势，取得良好经济效益，这么形成战略优势属于
A．技术优势 B．成本优势 C．生产优势 D．资源优势
11．依据四象限评价法表明：销售增加率高、市场拥有率低产品，属于
A．风险产品 B．重利产品 C．名牌产品 D．衰退产品
12．到7月底统计，首钢非钢铁产业(如集成电路、机器人等高新技术产品)销售收入已达50%以上，钢铁产业销售收入比重只占百分之四十几，成为首钢企业新经济增加点。首钢采取是
A．集中型发展战略 B．纵向一体化战略 C．横向一体化战略D．多样化发展战略
13． 战略即企业现有产品在企业现有市场上满足老用户需要同时，争取新用户，提升企业现有产品在原有市场上拥有率战略。
A．市场渗透型 B．市场开发型 C．市场创新型 D．多角化经营
14．企业面临生死存亡竞争压力，处于极为艰苦经营处境。为团结全体职员，努力走出困境，适宜选择企业文化战略是
A．企业凝聚力战略 B．企业产品形象战略 C．企业形象战略 D．企业家形象战略
15． 指当企业现有经营领域市场吸引力微弱，失去发展活力而趋向衰退，企业市场拥有率受到侵蚀，经营活动发生困难时，或发展了愈加好发展领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟道路所实施收缩。
A．转向性战略 B．选择性战略 C．清算战略 D．放弃战略
16．当产品进入成熟期，市场需求已经饱和，企业经营实力属中等，或企业经营实力较强，但产品市场引力较低，在这种情况下，企业可考虑 市场战略。
A．成长型 B．维持型 C．稳定型 D．退出型
17．外向型企业在初创阶段战略任务是
A．实施境外投资，开展国际化经营 B．努力争取扩大出口，提升产品创汇能力 C．发展跨国企业，提升国际竞争能力 D．改造企业落后生产技术，实现产品更新换代

18． 战略是企业职能战略系统中关键组成部分，它是带关键性职能战略，所以在职能战略体系中处于关键地位，起决定性作用。
A．市场 B．研究开发 C．财务 D．人事
19． 是生产基地立足中国，内外兼销，在满足中国市场需求基础上，逐步开拓国际市场，并加大外销比重。
A．境外投资战略B．商品出口战略C．跨国企业战略D．国际联盟战略
20．一些产品近期和远期需求量全部很大且竞争不很猛烈，则企业适宜选择总体经营战略是
A．复合多样化战略B．集团化经营战略C．纵向多样化战略D．规模扩大化战略
“战略三部曲”：《竞争战略：产业和竞争者分析技巧》、《竞争优势：发明和维持高绩效》、《国家竞争优势》，从而奠定了其在世界战略研究领域大师地位。
A．安索夫 B．迈克尔•波特 C．大前研一 D．明茨伯格

能力，取得满意战略绩效目标。
A．战略目标 B．长