海尔班组建设手册.docx

班组建设手册
班组等级：SBU班组
自主管理班组
免检班组 口 信得过班组
车间:
班组:
班长:
班组长职责
1、 指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，及时预防解决生
产中出现的问题，搞好班组的看板管理、班组现场 6S管理,
以身作则，带动大家保质保量的完成生产任务。
2、 协调纵横关系，保证均衡生产。
3、 按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录, 对会议形成的决议进行推进闭环。
4、 积极开展QC活动，积极开展合理化建议活动。
5、 及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。
6、 负责填写、保管《班组建设记录册》和《交接班记录》。
7、 负责准确、实是求是地总结月份工作，并评出月优秀班组成员， 作为半年和全年评选先进的依据。
四——专 员_职一 班组成立四大专员很有必 、
要，分但班长压力，培养
1、 工艺专员：
后备班长
工艺专员负责班组中工艺培训，做好 T-1岗位工艺的学****br/>2、 效率专员： 效率专员负责班组中瓶颈工序的节拍优化，使班组中节拍效率提升。
3、 质量专员： 质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环
4、 现场6S专员
现场6S专员负责班组中工装标准化，员工仪容仪表，人员状态等， 同时负责班组中安全隐患的排查与整改，员工劳保用品的佩戴监督及 优劣评价。
班组成员登记表
职务
姓名
年龄
性别
文化
程度
工位
联系
电话
班组走访记录
时间
走访人
被走访人
反映问题或困难
解决措施
0
皆—、
可替代员工满意
1度调查-一J
例会制度
1、 按时召开班前会、班组骨干例会和月度例会。
2、 班前会：由班组长主持，全体组员参加，每天召开、总结昨天 的工作，布置当天任务。
3、 自主研讨例会：由班组长、班组四专员参加，每周召开一次。
4、 月度例会：每月底召开一次，由班长、四专员及其它班组成员 参加，班长对月度工作进行总结，以下月工作进行计划。
5、 各种会议记录须认真、详实。
走访制度
班组长可以到员 工家走访
1、 走访工作是促进班组建设和思想政治工作不可缺少的一部分，
因此，班组走访工作由班组长或公司主管领导负责。
2、 班组做到“五必访”：职工有病必访；职工有家庭纠纷必访；职 工有思想情绪必访；职工家中有困难必访；职工受到批评或处 分后必访。
班 刖 检 查 项 目
安全
安全设施齐全完好口 用电器具无漏电现象口 门窗无异常口 通道畅通口
人
全勤口 缺勤人数 持证上岗口 胸牌佩带口
机
设备开机运转正常口 设备标识牌口 设备无故障无隐患口 工具物品齐全口
料
物料摆放整齐口 帐物卡一致口 状态清楚口
法
有操作指导书口 有标准有执行口 工艺参数符合标准口
环
6S达标口 不良品处理及时到位口 各工位现场整齐达标口
昨 日 工 作 总 结
项目
目标计划
实际完成
差异分析及改进提高的措施
订单
质量
其它
质
量
警
示
文件是否执行到位 是口 否口
安
全
不良品是否及时清理 是口 否口
传递卡是否传弟有效 是口 否口
客户要求是否清楚 是口 否口
6S
讲
评
优：
劣：
角度：
角度：
今
项目
目标计划
实施措施 责任人
日
工
作
计
划
订单
质量
其它
车间（部门）考评复审:
签字:
例会
培训班组长自行组织 周例会的能力，同时保
证例会质量
会议时间
主持人
记录人
会议主题:
出席人员:
会议记录
发现问题：
原因分析:
改进措施:
效果跟踪:
车间主任签字: