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十大文化理念.docx


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十大文化理念
经营文化
【核心内容】 用户至上,诚信为本,全员经营,追求第一
【释义】 “用户至上 ”:体现的是我们对用户的承诺和对员工
的要求。用户、企业、员工,共同构成利益共同体。用户是我们
的衣食父母,赢得了用户,就赢得了市场,赢得了利益。只有为
用户创造价值, 才能实现为企业和员工创造价值。 我们以满足用
户需求为目标,在项目实施前,为用户精打细算; 在项目实施中,
为用户排忧解难;在项目投产后,为用户保驾护航。
“诚信为本 ”:是企业经营发展的基础。市场经济就是信用经济、诚信经济。 我们必须靠诚信来不断增强企业魅力和完善企业
人格;我们必须用诚实守信来对待每一个用户和每一项工程, 用诚信来赢得用户的广泛认同和信任; 我们必须靠诚信来塑造我们的品牌。诚信既是我们对社会和用户的承诺, 也是我们领导层对员工的承诺。我们提倡在企业内部: 上下级之间,单位部门之间,
员工之间都要形成以诚信为基础的团队纽带和团队作风。 诚信是企业内凝聚力和向心力形成的基石。
“全员经营 ”:追求的是全体员工经营意识、服务意识和岗位意识的提升。企业不存在与经营无关的部门、岗位和员工。企业
的每一个部门,每一个岗位,每一位员工所从事的每一项工作,
都是企业市场经营的有机组成部分, 都必须有利于提高企业形象,有利于市场开拓,有利于实现效益最大化。所以,我们提倡岗位成才,岗位贡献,干好自己的本职工作,创造优异的岗位成绩,
就是为企业创造价值。 我们坚持岗位考核和岗位评价, 以岗位业绩作为绩效评价和绩效奖惩的主要标准。
“追求第一 ”:是我们共同价值观的具体体现,也是我们高标准,严要求的工作目标:有对手争第一,没有对手争更好。
学****文化
【基本要求】 工作学****化,学****工作化
【释义】 我们正置身于一个急剧变革的时代, 而对日益激烈
的市场竞争,我们管理者个人及其企业要想生存、发展,进而求
得事业上的成功, 必须建立持久的竞争优势。 而管理者个人及其
企业唯一持久的竞争优势便是有比竞争对手学****得更快的能力。
因此,在知识经济时代,我们所面临的主要问题便是学****问题。
建立学****型组织, 培育学****文化是企业持续发展的根本所在, 其关键是要全面提升企业及其员工的学****力。 学****力是由学****动力、学****毅力和学****能力三个要素构成的。 学****动力来源于学****的目的,学****毅力来源于学****者的意志, 学****能力则来源于学****者掌握的知识及其在实践中的应用。 可见,学****力的水平反映了企业
员工学****动力、毅力和能力的高低。所以,学****力是企业的生命之根。
培育学****文化一是要培育全公司 “勤于学****勤于思考,勤
于总结,勤于提高 ”的学****氛围。 二是我们在选择和使用人才时,
要以人才的学****力水平作为重要的参考标准。 三是要教育全体员
工树立正确的学****观: 我们不是为学****而学****我们是为了实践
而学****学****的目的全在于应用,在于拓展我们的视野。学****不
是最终目的, 而是要通过学****引发我们新的思路。 我们重视和鼓
励学****更要重视学后要有所 “思”,“思”明白后要有所作为,有
所行动和有所前进, 推动各项工作的不断提高和竞争优势的持续
领先。
创新文化
【基本要求】 鼓励创新,勇于创新,善于创新,注重实效
【释义】 创新是一个民族的灵魂, 也是一个企业持续发展壮大的不竭动力。我们要构建管理创新、科技创新、体制创新、机
制创新和文化创新的长效机制, 广泛吸取国内外管理、 科技的最新创新成果,博采众长,为我所用,融合提炼,自成一家,形成
自有的核心竞争能力。 我们要注重创新与市场的结合。 创新的动力来源于市场, 其成效也要靠市场来检验。 技术创新要为企业的市场开拓和施工管理提供先进的技术保证, 管理创新要为企业的
成本领先提供管理支持。 我们要辩证处理鼓励创新与严格管理的关系:既要鼓励积极探索,勇于实践,又要及时制度规范和严格管理。通过管理创新,对管理思路、管理方法和管理制度不断地进行补充和完善; 通过制度建设和严格管理使创新成果及时的制度化和规范化, 并及时的体现价值。 我们要在创新的实践中重点突出 “以人为本 ”的管理理念,充分发挥

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