《薪酬管理ty》ppt幻灯片.ppt

企业人力资源管理师培训
第五章
薪酬管理
1
一般性薪酬管理体系
企业策略
人力资源策略
报酬策略
绩效管理流程
财务性报酬
非财务性报酬
本薪
变动薪资
员工福利
职位评价
薪资调查
薪资结构
总薪资
报酬系统管理
个人/团队绩效提升
组织绩效提升
认同、责任、成就
发展、成长
2
教材本章知识架构
薪酬制度设计
工作岗位评价
人工成本核算
员工福利管理
3
关于薪酬的几个概念
薪酬：泛指员工获得的一切形式的报酬。
报酬：完成劳动任务后的一切有形和无形的待遇。
薪资：薪金和工资。
薪金：以较长时间为单位计算员工的劳动报酬。
工资：以工时或完成产品的件数计算的员工报酬。
收入：全部报酬。
薪给：薪金和工资。
奖励：超额劳动报酬。
福利：补充性报酬。
分配：新增产品或增值的分发与配置。
注意每个概念的定义角度，及各概念之间的关系。
070571 071171 080571 081171
4
薪酬的基本形式（P210图5-1）
薪酬
非货币形式
货币形式
间接形式
直接形式
基本工资
表彰嘉奖
绩效工资
其他工资
特殊津贴
其他补贴
社会保险
员工福利
荣誉称号
奖章授勋
0711116
5
薪酬的实质
实质上是一种交换或交易，符合商品市场规律。是组织对员工的贡献包括态度、行为和业绩等所做出的各种回报。
回报（薪酬）
外部回报
内部回报
社会
心理
直接薪酬
间接薪酬
福利
基本
薪酬
激励
薪酬
070572 0711117 0805116 0811116
6
影响员工薪酬的主要因素（P211图5-2）
影响员工薪酬的主要因素
影响企业整体薪酬水平的因素
影响员工个人薪酬水平因素
劳动绩效
生活费用与物价水平
职务或岗位
综合素质与技能
工作条件
年龄与工龄
工会的力量
产品的需求弹性
劳动力市场供给状况
地区和行业工资水平
企业工资支付能力
企业的薪酬策略
0705简答 070573 071172
7
什么是薪酬管理
概念：根据（），通过（）（），发挥（），为企业（）。
基本目标：
，吸引和留住人才；
，予以回报；
，提高效率和竞争力；
。
0705116
8
企业薪酬管理的基本原则
基本原则：
；
；
；
。
071173 080572
9
企业薪酬管理的内容
薪酬管理内容：
；
1)国家统计局对工资总额组成的界定：
工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资）
2)在考虑影响工资总额诸多因素（？）的基础上推算工资总额的方法：工资总额与销售额、盈亏平衡点、工资总额占附加值比例。
；
；
。（5项）
0805117 081172
10