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《华睿袜业管理软》ppt幻灯片.ppt


文档分类:资格/认证考试 | 页数:约46页 举报非法文档有奖
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文档列表 文档介绍
袜业ERP简介
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目录
ERP简介
袜业ERP整体流程图
销售管理
计划管理
采购管理
生产管理
委外管理
物流管理
工资核算
人事管理
存货核算
成本管理
总账管理
应收管理
应付管理
固定资产
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MIS
MRP
MRPII
ERP
ERP
ERP 是 Enterprise Resources Planning
(企业资源计划)的缩写
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系统作业工作流
销售下达一个成品订单,要先有物料号,没有相应的物料号的话,则需要找数据组成员先对物料进行编码,,和物料号一样没有成品BOM也没法进行下单,销售必须将BOM组件提供给数据组,相关人员才能在系统里建BOM.
计划开始检查库存和需求清单, 运行物料需求计划,产生计划订单和采购申请,,按库存生产对解决仓库的积压库存问题可以起到很大的帮助.
  采购人员可以根据实际的库存情况,把采购申请转换成采购订单,这其中又会牵扯到供应商主数据,采购信息记录等问题,这些数据维护不到位又会对我们的采购订单下达造成麻烦,我们事先就要为物料建立信息记录以便分配给相应的供应商,使采购订单能顺利的下达。
采购回货时,仓库管理员根据采购订单入库,打印出相应的的单据,,供应商送来的货在数量,规格和质量出现问题的话,仓库则可以先拒收货物,一定要入库的,则要等相关部门处理好后在入库.
计划员要执行物料可用性检查来查看库存,确保物料可用的时候,将计划订单转生产订单,然后下达订单,,工艺路线指定一个成品或者半成品在那几个车间生产,没有工艺路线也要找数据组建,否则订单无法正常下达.
生产车间在系统内统称工作中心,车间根据生产订单到仓库领用原辅料及半成
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品的袜子,车间现在都是先打印出领料单,然后拿着领料单去仓库领料,这样可以避免超领,,以前只要知道货号就可以去领,而且经常有超领,现在都必须根据相应的订单号来领。
车间员工把本道工序完成,就可以进行工序报工。现在报工系统内做了一定的限制,报工要对应相应的订单,订单完成日期结束后就不能在进行报工,不同车间的操作员是不可以互相报工的,,,顺序,数量都做出规范.
产成品报过工后便可以入库,仓库现在的操作跟以前相比发生了很大的变化,以前车间输单仓库审单,现在是仓库完成所有的出入库工作,车间不在进行操作, 缺少审核这一关,输错单的话在短时间内就很难发现,这样对仓库操作员的要求就高了,责任心必不可少,对输入的数据要经常检查,才能避免错误的发生.
要出货的时候,销售可以先查看成品仓的库存,有库存便可以建立交货单,仓库根据交货单来进行捡配,捡配数量与交货单数量要一致,,客户付款后, 财务在系统上做应收账款清帐工作.
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销售管理
◆客户档案管理混乱,对客户价格管理随意性大,客户资源掌握在部分销售人员手里,随着人员的离职而造成客户的流失
◆销售人员无法在第一时间了解仓库库存量以及销售订单成本,影响接单承诺;
◆销售订单执行情况无法及时了解,导致工作效率低下,客户满意度不高。
◆每到月底和客户对帐困难,应收帐款太多人工管理困难,容易造成呆帐坏帐;
◆客户信用度及信用期间手工管理难以控制;
客户及价格管理
对策
对策
对策
对策
对策
1、销售现存量查询
2、销售订单成本预测和分析
销售订单追踪
与应收系统信用管理结合应用
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销售分析
企业的销售主管无法看到对于和定单及客户相关的全方位及全过程的销售综合统计信息。难于针对定单及客户状况做出相应的决策和行动.
表象
分析
▇ 缺乏一个能直观的了解企业销售经营状况的全貌,同时对销售业务数据进行综合的分析的平台
方案






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  • 时间2020-11-24