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文档介绍
Q长城车圖
每天进步一点点
基于成长的对标管理
2011年2月10日
、||
什么是对标
为什么要对标
我的对标角色
What
什么是对标
1、对标的概念
2、对标管理的核心思想
3、对标管理的目标
Q城车圖
每天进步一点点
1、对标管理的概念
赶
发掘
学****br/>创标
应用
固化
最佳实践创造环
车圖
每天进步一点点
11对标管理的起源与发展
1984年后
全面标
20世纪80年代
秤管理
1976年·施乐
模式
20世纪70年代初
工艺最佳全球
20世纪初。
流程实践战
略
理论模仿对标理性对
品
标
准备
托车圖
每天进步一点点
12对标的内容
战略
产品/服务流程
对什么
事
机器设备
职能
人
机制
车圖
每天进步一点点
13对标的对象
公司内部
内部
集团内部
客户需求
向谁对标
竞争对手
外部
业内最佳
跨行业一流
国际一流
车圖
每天进步一点点
14对标的步骤
选择
效果
选择
评估
标杆
持续
总结
改进
比较
固化
分析
实施
改进
方案
措施
车圖
每天进步一点点
对标
维对标
要素
服务
对标
体验
逆序对标
品
解剖
模仿
对标方法
对标形式
车圖
每天进步一点点
标准化
面向实践
量化
精细化四化
管理方式面向过程
以方法为主
芭化
整体学****br/>博采长整合
特征
最佳实跋(发据片段
合作双
持续创新
激发潜能
持续改进〈持续超越
每天进步一点点
基于成长的对标管理
2011年2月10日
、||
什么是对标
为什么要对标
我的对标角色
What
什么是对标
1、对标的概念
2、对标管理的核心思想
3、对标管理的目标
Q城车圖
每天进步一点点
1、对标管理的概念
赶
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学****br/>创标
应用
固化
最佳实践创造环
车圖
每天进步一点点
11对标管理的起源与发展
1984年后
全面标
20世纪80年代
秤管理
1976年·施乐
模式
20世纪70年代初
工艺最佳全球
20世纪初。
流程实践战
略
理论模仿对标理性对
品
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准备
托车圖
每天进步一点点
12对标的内容
战略
产品/服务流程
对什么
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机器设备
职能
人
机制
车圖
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13对标的对象
公司内部
内部
集团内部
客户需求
向谁对标
竞争对手
外部
业内最佳
跨行业一流
国际一流
车圖
每天进步一点点
14对标的步骤
选择
效果
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标杆
持续
总结
改进
比较
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分析
实施
改进
方案
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车圖
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对标
维对标
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对标
体验
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品
解剖
模仿
对标方法
对标形式
车圖
每天进步一点点
标准化
面向实践
量化
精细化四化
管理方式面向过程
以方法为主
芭化
整体学****br/>博采长整合
特征
最佳实跋(发据片段
合作双
持续创新
激发潜能
持续改进〈持续超越
基于个人成长的对标管理 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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