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创新的内涵与类型ppt课件.ppt


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第2章 创新的内涵与类型
学****目标
掌握创新的概念与内涵
掌握创新的过程
熟悉创新的各种类型
掌握创新的模式
熟悉破坏性创新、集成创新及其他几种创新类型的特点及意义
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创新的基本概念与本质
搞好创新管理,首先必须正确地理解与把握创新的概念及其本质,这是有效地进行创新管理的前提和关键所在。
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创新的提出
美国经济学家约瑟夫·熊彼特(Joseph Alois Schumpeter)在1912年出版的《经济发展理论》中第一次提出技术创新。
他将技术创新定义为“生产要素的重新组合”,形式有:引进一个新产品;开辟一个新市场;找到一种原料的新来源;发明一种新生产工艺流程;采用一种新的企业组织形式
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约瑟夫·熊彼特:
1883年,出生于奥匈帝国摩拉维亚省。
1932年,迁居美国,任哈佛大学经济学教授。
《经济发展理论》中首先系统地定义了创新的概念。
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美国学者曼斯菲尔德认为,“一项发明,当它被首次应用时,可以称之为技术创新。”
英国科技政策研究专家克里斯托夫·弗里曼教授认为,创新是指在第一次引进某项新的产品、工艺过程中,所包含的技术、设计、生产、财政、管理和市场活动的诸多步骤。
美国学者德鲁克认为:创新是企业家的特殊工具,通过应用创新,企业家把变化作为不同业务与服务的机遇。创新可以作为一门学科、一种学术、或者一项实践。
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什么是技术创新?
从企业管理的角度,技术创新就是一种新的思想的产生,到首次商业化的过程。(陈劲, 2001)
所谓创新,就是将远见、知识和冒险精神转化为财富的能力(陈劲,2012)
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创新作为技术知识和市场需求融合与转换的过程
确认技术上可行
与/或
确认有潜在的需求
融合产生设计思想并进行评价
调查应用:通过调查试验与计算获得技术信息
有现存的技术信息
与/或
获得市场信息
应用 :通过采用或更改现有技术得解
与/或
通过创新得解
解决批量生产中问题并增加批量
转向生产
技术(知识)
调查 反馈
试销 反馈
反馈
市场(需求)
反馈
阶段
1
6
5
4
3
2
确认机会
思想形成
解决问题
制成样品
小批试制
技术的应用与扩散
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知识互动中心(CKI)
研究
知识
创新
资本
以CKI为中心,知识和资本以研究与创新为桥梁相互转化
来源:根据慕尼黑工业大学网站内容改编
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 创新不一定是技术上的变化
创新不一定是技术上的变化,也不一定是一件实实在在的物品,它甚至可以是一种无形的东西。
引起互联网广泛应用的主要因素并不是技术,而是雅虎、谷歌、阿里巴巴这样的网络商业模式。
2002 年,中国政府将“网厂分离、竞价上网”这一制度创新引入电力产业,从而引发中国电力企业战略、组织、控制管理模式以及运营机制的持续创新。可见,创新不仅广泛存在,而且形式多样。
制度创新往往比蒸汽机车头或电报这类技术创新更重要,也更难实现。例如,改革开放20 多年来深圳经济的飞速发展得益于20 世纪80 年代建立深圳特区这一制度创新。
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技术上的领先不等于创新成功
表2-1 技术上的领先不等于创新成功
技术领先者
技术跟随者
竞争赢家
Pilkington(浮法玻璃)
三菱(VHS 录像机)
Intel(CPU)
IBM(电脑)
北大方正(激光照排技术)
联想(电脑)
海尔(热水器防电墙技术)
Eastcom(手机)
竞争输家
EMI(扫描仪)
施乐(PC、鼠标等)

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  • 上传人miao19720107
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  • 时间2020-11-25
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