浅谈谷歌的企业文化样稿.docx

浅谈谷歌企业文化
tcnick
摘要：企业文化是企业关键竞争力，是使企业成功金科玉律。本文对企业文化进行了简明介绍及叙述了企业文化关键作用及原因，并详尽介绍了谷歌企业文化和对中国企业借鉴意义，使我们认识到，企业文化在一个企业地位，它所产生影响比产品、 技术、 市场等原因更全方面、 更深刻、 更持久。
关键词：企业文化 谷歌 借鉴意义
一 引言
“一百英尺之内必有食物”这大约是谷歌最具特色一句口号。 在一个提倡着工作就是生活自由环境下，谷歌企业工作人员不停用她们发明力研发出一个又一个优质产品。而 谷歌 强劲发展势头和其独特企业文化有着密不可分关系。怎样企业，怎样文化特色，怎样用文化影响每一个企业职员，怎样利用这么企业文化，这是一个不容忽略话题。
二 企业文化概述
美国学者伦斯·米勒在 《美国文化精神》 中说道：“企业唯有发展出一个文化，这种文化能够在激励中取得成功一切行为，这么企业才能在竞争中取得成功[1]。”这就是企业文化。相关企业文化概念, 中国外学者有很多不一样认识和表述。有些人曾对企业文化定义作过统计, 共有 180 多个, 几乎每一个管理学家和企业文化学家全部有自己定义。中国社会科学院工业研究所研究员韩朗岚认为：“企业文化有广义和狭义两种了解。广义企业文化是指企业所发明含有本身特点物质文化和精神文化; 狭义企业文化是企业所形成含有本身个性、经营宗旨、 价值观念和道德行为准则综合”。从这里能够看出，企业文化是企业价值取向、经营理念、管理制度、行为准则、企业精神等方面概括和升华。企业文化结构有三个层次，实体物质文化组成企业文化硬件外壳，制度文化是观念形态转化，是企业硬外壳支撑，而精神文化是企业文化精髓，主导着企业共性和特征
及企业发展范式。
美国哈佛大学阿伦·肯尼迪和特雷斯·迪尔在《企业文化》一书中说道：“强有力企业文化是企业成功金科玉律。”她们认为，企业文化对企业成长和扩张含有深层次影响。企业文化关键性毋庸置疑，表现为以下多个方面：
企业文化本身就是一个企业竞争力。优质企业文化更能够促进企业提供满足消费者需求产品和服务。马斯洛需求层次理论告诉我们，人需要可分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。当低需要得到基础满足时，下一个更高层次需要就将成为主导需要，而伴随科技进步、社会发展，大家生活越来越富裕，大家需要逐步从低层次需要转变为高层次需要，低层次需求不再有激励作用，这时，消费者更强调一个文化（消费文化），愈加追求个性，时尚，前卫，张扬，而带有这些特质产品往往产生于优质文化底蕴。所以说，优质独具特色企业文化愈加能抓住用户心，从而在猛烈竞争中崭露头角。
企业文化能有效调整人和人之间关系，规范和约束人行为。经过文化建设，发挥文化功效，来推进和促进企业发展。近些年来日益受到管理界重视、最终升华出一个新管理理论和方法——人本管理，就是坚持以人为本，重视职员精神需求，满足其社交需要和自我实现需要，提升职员凝聚力和适应力，对企业发展和建设起到了关键指导作用。可见，构建高层次、含有深刻影响力企业文化，能够提升企业管理水平，满足人多层次、多重性需要，也有利于社会文化发展。
企业文化含有难以被模拟和复制独特征。我们知道企业要在竞争中长久占有优势, 必需含相关键竞争力。关键竞争力是指企业在研发、 制造、 设计、 营销、 服务等一个或多个步骤上含有竞争对手难以模拟显著优势, 并能够满足用户价值需求独特能力。然而在信息，科学技术高速发展今天，以上几点极难确保竞争对手难以模拟，甚至可能会被迎头赶上，优势往往极难连续下去。但企业文化不一样，每一个企业全部有着自己定位、独特环境，发展方向，优势劣势、经营模式、文化传统，极难确保这些原因全部吻合。而且，从克拉克洪-斯托克柏克提出文化差异分析模型——K-S框架，我们能够知道，和环境关系、时间取向、对人本质见解、活动取向、责任中心、空间取向不一样将会造成企业文化差异。加之，企业文化既没有固定模式，也没有定量指标，造成企业文化极难模拟，能够说，企业文化是一个企业独特标志，是支撑企业发展关键力量。
企业文化有利于企业向学****型组织发展。现代企业正处于不停改变社会环境中，市场竞争不停加强，规模扩大，市场不停扩展，一个企业只有经过不停学****并依据实际情况做出产品、技术、制度变革，才能适应不停发展时代时尚。美国原通用电器 CEO 韦尔奇说:“最终竞争优势在于一个企业学****能力和将其快速转化能力。”没有学****没有变革企业将很快失去竞争优势。所以，一个学****气氛浓厚，职员主动进取，勇于不停改变自己企业才能够不停发展。 优异企业文化激励个人学****自我超越, 重视团体精神培养和建立共同愿望, 所以有利于企业向学****型组织发展[2]。
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