丹阳国际眼镜城策划方案.ppt

丹阳国际眼镜城
Da Yano
UNTERNATIONAL
Optical city
世界眼镜之窗
—中国丹阳国际眼镜城
「商业机密 onfi dent ial
平野信阳投资管理
丹阳国际眼镜城
Da Yano
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Optical city
Index
目录
Preface
前言
Phase Developing
战略发展
Concept Orientation
商业模式
Projects Proposal
分项介绍
Business and commercial
商务贸易
Research and Development
科技研发
Conference and Exhibition
会展博览
National 5A Scenery Sites
五A景区
usine
配套服务
Strategic Partners
战略联盟
Conclusions
结论建议
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平野信阳投资管理
丹阳国际眼镜城
Da Yano
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Optical city
本项目的整体开发和全业态商业演绎是以丹阳国际眼镜城为基础,以发展眼
镜全产业链为先导,以眼镜产品购物和全价值链的一站式服务为核心,以时尚商业、
休闲娱乐、文化旅游为主题,以绿色环保、眼镜文化、科技体验为特色,汇集国际
一流眼镜产业交流、会议展览、旅游度假、休闲博览、科技创新、物流贸易及配套
生活社区为一体的新型多功能国际主题产业平台
这是充分融合本地第一产业与超国际一流视野的“城市名片”,通过开发全
新的丹阳国际眼镜城展现丹阳的人杰地灵、促进产业集聚、提升城市形象,并通过
现代商业的全新演绎,使中国丹阳更充满无限魅力和奇妙变化,给每个来此停留或
生活的人注入新的活力和诗一般的浪漫。其开放、创新的繁华,必将成为世界级的
城市窗口并向世界展示一个哲理丹阳是世界的,世界是丹阳的。
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平野信阳投资管理
中国丹阳国际眼镜城
发展战略
丹阳国际眼镜城
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发展战略思考
Optical city
优劣对比分析
丹阳国际眼镜城发展的优劣势分析
优势
劣势
产地优势:眼镜产地的产业基础与先发集聚优势零售业务受到商场与周边环境制约难以形成规模
与吸引客
家祖势列起阳地处南京与上之则,交通发达,娱均套设边底落后,块主题
休闲、娱
政府支持:以眼镜作为“第一产业”来打造,扶缺乏设计领先及品牌来引导消费潮流集聚人气
持品牌企业
缺乏全方位服务及品质服务
规划依据
《丹阳市国民经济和社会发展十二五规划》
《丹阳关于眼镜产业发展的若干意见》
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平野信阳投资管理
丹阳国际眼镜城
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发展战略思考
Optical city
三个发展阶段
抓住产业築聚的先发优势,定位于区城眼镜专业市场运
以区域分期开发为思路,集合全
球优势资源先期打造丹阳国际一
售业务方面:涵盖所有眼镜成品与特殊细分市场,打
造眼镜一站式购物中心
流眼镜城和周边商业配套
发业务方面:绕渠道、品牌、辅料来促进全国眼镜
产业向丹阳集聚
围绕丹阳国际眼镜城发展衍生产
扩大空问规模,接轨国际资源,打造一个主题产业娛乐
业经济链,发展国际会展、休闲
博览、文化旅游等相关产业。同
化、特色与规模相融合、可持续经苎的开放型国际眼
时扩大空间时空概念,全力打造
产业平台。建设特色育业配套、国际亲水社区与全国5A
期整体丹阳城市新地标,提升
旅游景区
城市形象。
有效利用资本进行外延式夸
通过自主投资、并购等方式进入国内其他城市的眼镜专
整合全国眼镜专业市场。冲
业巾场,输出管理、品摩、营销模式全力打造全球知名
洲,走向世界
的眼镜专业市场品牌
国丹阳国际眼憶城
「商业机密 onfi dent ial
平野信阳投资管理
丹阳国际眼镜城
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商业模式设想
Optical city
第一层面核心产
目标市场细分与服务目标市场
业功能一一由核心
四大产业和外围四
大配套衍生产业构
成
零售
居住
管理
第二层面:城区功
旅游)居住
能服务区一一全方
位支撑地区人
研发
展示)并部分填充产业经
商业
济链
休闲
商务
居住
批发居住×、培训
1核心产业圈
网络
展示)(物)
「商业