建设工程项目管理讲义.ppt

建设工程项目管理
戚振强 博士
北京建筑工程学院

1
管理课件
科目名称
考试时间（小时）
题型
题量
满分
总分
建设工程项目管理
3
单选题，
70道
70
130
多选题
30道
60
2
管理课件
单项选择题：每题的备选项中，只有一个最符合题意。
多项选择题：每题的备选项中，有2个或2个以上个符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，。
3
管理课件
建设工程项目管理
1Z2010000 建设工程项目的组织与管理
1Z2020000 建设工程项目施工成本控制
1Z2030000 建设工程项目进度控制
1Z2040000 建设工程项目质量控制
1Z2050000 建设工程职业健康安全与环境管理
1Z2060000 建设工程合同与合同管理
1Z2070000 建设工程项目信息管理
4
管理课件
1Z201000建设工程项目管理概论
5
管理课件
TIME
设计准备阶段
设计阶段
施工阶段
动用前准备阶段
保修阶段
项目评估阶段
编制项目建议书
编制可行性研究报告
编制设计任务书
方案设计
初步设计
施工图设计
施工
竣工验收
动用开始
保修期结束
工程项目建设阶段
决策阶段
实施阶段
运营阶段
6
管理课件
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：
确定项目实施的组织；
确定和落实建设地点；
确定建设任务和建设原则；
确定和落实项目建设的资金；
确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
7
管理课件
《建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）》:运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。
8
管理课件
项目管理(PM)的含义
从项目开始到项目完成
以目标管理——费用目标、质量目标和进度目标管理——为中心
通过项目规划(Project Planning)和项目控制(Project Control)，以使项目目标尽可能好地实现
PM=PP+PC
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管理课件
工程项目建设程序
项目全寿命周期
有
建设
意图
项目决策阶段
编制项目建议书
编制可行性研究报告
项目评估
项目立项
项目实施阶段
设计准备
阶段
编制设计任务书
设计阶段
方案设计
扩初设计
施工图设计
施工
施工阶段
动用前
准备阶段
保修期
项目正式动用
项目使用阶段
项目拆除
开发管理(DM)
物业管理(FM)
项目管理(PM)
全寿命管理(LCM)
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管理课件